炼塔高耸人昂扬——镇海炼油化工股份有限公司纪事 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　炼塔高耸人昂扬
——镇海炼油化工股份有限公司纪事
本报记者赵相如袁亚平范伟国
我国东南沿海，史称“海天雄镇”、“浙东门户”的镇海，如今正崛起一座中国第三大炼油企业——镇海炼油化工股份有限公司。
面积３．３４平方公里的镇海炼化公司，兴建于１９７５年。在１９９４年实行股份制改制后，成为我国首家在香港上市的炼油公司。去年底，公司净资产４９．６亿元，成为我国第五十家最大工业企业、第三十七家最优工业企业。
今年以来，在国际、国内原油价格持续上扬的严峻形势下，镇海炼化公司上半年仍创税利８．４５亿元，是我国经济效益最好的炼油化工企业之一。
镇海炼化公司是全国企业管理最高奖“金马奖”得主，又获“全国思想政治工作优秀企业”称号。
一个国有大型企业，取得了如此耀目的物质精神双丰收，究竟靠什么？
迎着初冬的海风，记者来到镇海炼化公司，洞开了思索之门……
根本在理论关键在思路
每周五下午，炼化公司党委理论学习中心组就聚在一起，或讲座，或讨论，释疑问，解难题，理思路，清头绪。
这个学习制度，从１９８２年就开始了，一直坚持至今。学习内容有《马克思主义哲学纲要》、《邓小平文选》、社会主义市场经济基础理论、现代科学技术基础知识……
镇海炼化公司董事长、总经理张家仁对记者说：“通过理论学习和自己的实践，我们公司掌握了主动权，尽早地进入了市场。”
那是１９８８年，曾两度赴国外进修过的张家仁分析了当时的市场情况，和同事们决定打破先例，承接国外原油来料加工，打开通向国际市场的大门。
有位老同志这时来到镇海，听张家仁说起加工国外原油的事，突然冒出一句：“我们把‘贫油’的帽子甩到太平洋了，你们怎么又捡了回来？”
思想压力之大，非亲历者无法体验。但深深了解我国改革开放大政方针的张家仁，决心不变。国内石油资源相对不足，而国际市场上石油资源很丰富，我们用它来为国家的现代化服务，为何不可？
１９８８年１０月，镇海炼化与美国联合油公司签订了首批５万吨原油的加工合同。
这是中国历史上第一份国外原油直接来料加工的合同。１９９２年３月，中国历史博物馆派人复制了这份合同的签字页，把它载入了建设社会主义市场经济的史册。
“国有企业搞得好不好，关键在于领导班子。”镇海炼化公司党委书记徐惠清，刚在全公司第二期处级以上干部学习班上讲完话，就赶来同记者交谈。
“要相信理论的威力、真理的力量、群众的觉悟。作为国有企业的领导班子，要有为事业奋斗的忠诚、超前的思维、科学的决策。”徐惠清已经在实践中找到了印证。
１９９２年，公司围绕实施岗位技能工资研究制定了一系列配套制度和措施。１９９３年为提高劳动生产率，相继成立了检修安装公司、工程承包公司、仓储公司、科技开发公司等１０个子公司。剥离人员４２００多，占职工总数的４０．５％。１９９４年公司实行股份制改制，竭力推进现代企业制度改革。１９９５年进行了管理机构改组，推行了全员劳动合同制……
年年面临思想观念更新、利益关系调整，全公司没有大的波动，没有大的不顺，原因何在？
因为职工们增强了改革意识、风险意识和竞争意识，更因为公司领导班子在全体职工面前做出了样子。
公司领导不配秘书、专车和手机，严禁接受下级请客、送礼，决不为亲友批条子开后门。公司主要领导“双休日”都在上班，奖金只是普通职工的１．７倍……
一个企业有了这种自觉的意识，才会勃发出鲜见的生命力和意志力。而这种力量，是无坚不摧的！
有了高素质才有高效益
拥有１０２５４名职工的镇海炼化公司，大专毕业以上的就有２４４４人，中专和技校毕业的３４６６人。
文化素质高，这是明显的。但公司更看重的，是人的思想素质。
培养和提高人的整体素质，带出一支高素质的职工队伍，靠教育，靠制度，靠奖惩。
一本墨绿色塑皮封面的《职工手册》，分为六章三十三条，劳动管理、行为规范、考勤须知、奖惩等各项内容甚为详尽，全公司人手一册。
“军中无戏言”。化肥厂厂长、党委书记徐立乔，仓储公司党委书记许观钧，分别讲了两个真实的故事，记者为之震动。
其一，迟到１８秒的后果。今年９月的一天，一名职工上班迟到１８秒，被扣掉当月全部奖金４２８元，所在班组丢掉了“放心班组”的红旗，有关工序的２００余人因受影响或多或少都被扣了当月奖金。
其二，一个烟蒂的代价。那天安全检查组在严禁烟火的油库巡视，发现民工平整土地的现场上，有一个烟蒂。没话说，部门经理、安全、消防等一连串９人，被扣掉了全额或半额奖金，所在单位的５０００多名职工全部扣掉了单项奖金。这样，为一个烟蒂，总共扣掉了８万元奖金。
铁的纪律，钢的手段，锤打出一支过硬的队伍。
在镇海炼化公司，一切从日常最基本的行为规范开始：文明乘车、文明就餐、讲文明卫生、创文明宿舍，继而向文明班组、文明岗位、文明家庭拓展。
在文明之风的吹拂下，有１６００人参加了青年志愿者队伍，扶老携幼，解困济难。镇海炼化的年轻人还募集了１．６万多元，成为浙江全省第一个为“希望工程”捐款超万元的单位。
青年突击队的红旗更引人注目，每逢装置大修、抢修，每逢危、难、险、重、累的活，突击队员总是冲在前头。
７０２个党员责任区，覆盖全公司生产、经营、管理、科研、教育、后勤等各个岗位，成为２３００多名党员带领群众一起前进的明亮标识。
在党员干部的言传身教下，全公司现有１３００多人递交了入党申请书，参加了“知党爱党跟党走”的主题教育。
记者走进党员责任区——炼油厂气分烷基化车间。室内光线柔和，地面整洁，一字排开８台电脑，身穿浅灰色工作服的年轻人正熟练地操作着。
３７岁的党支部书记莫建江，３６岁的车间主任费进，对记者说，过去三套装置就有１３９人，现在五套装置才９４人。人的素质很要紧，通过精细操作，提高了效益，就说一个重要的指标：丙烯收率今年比去年提高两个百分点，这就意味着增加１０００万元效益呢！
墙上那面鲜艳的“流动红旗”，在记者眼中化成了一个红色的警句：中国国有企业的改革和发展，关键在于人，在于人的素质和精神。