李家村模范供销合作社的工作经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

李家村模范供销合作社的工作经验
阎景春　芮守仁
黑龙江省肇东县李家村供销合作社，是一九四九年四月成立起来的，当时只有股金东北币一千九百万元，社员九百九十七名，在党的领导下，经过四年多的时间，到今年一月，该社资金已增加到人民币一亿六千零九十四万元，社员增加到两千多名，分布在两个行政村十五个自然屯里，占两个村总人口的百分之九十一点八。该社在一九四九年就被选为黑龙江省一等模范供销合作社，一九五一、一九五二、一九五三年又连年被选为全省特等模范供销合作社。
几年来全村农民打的粮食和土副产品基本上都由合作社给推销出去了，农民所要买的生产资料和生活资料也基本上都买进来了，因而发挥了国营经济与个体农民经济之间的纽带作用，活跃了城乡物资交流。从合作社历年完成供销计划的实际情况以及典型户购买力调查来看，合作社已成为全村农民的经济活动中心，一九五○年满足社员供销需要的百分之七十五点九（自由交换不在内，下同），一九五一年满足供销需要的百分之八十七点五，一九五二年满足供销需要的百分之九十点三，一九五三年（前三季度统计）满足供销需要的百分之九十三。以一九五二年为例，全年为农民推销的产品总额九十三亿三千六百多万元，占供销总额的百分之五十三点九，其中推销籽仁、席子、草包、羊毛以及铜、铁、绳头、各种皮张二十多种副产品，金额达三亿八千多万元，占推销总额的百分之四十一点三，平均给每人推销了十七万六千多元的土产品和副产品。
几年来在生产资料供应上农民是最满意的。合作社供应了大量的肥料、籽种、饲料、马匹，并与手工业紧密结合，供应了大车和各种铁、木、皮制农具。一九五一年春耕的时候，给社员买来三十八匹马，二十三台大车。一九五二年供应的粪肥能上六百二十垧地，占全村耕地面积百分之二十六，供应大豆种、小麦种一万一千多斤，又组织农民互相串换小麦、大豆种近八千斤，生产资料总额为一亿五千二百多万元，每垧地平均供应了六万四千元。从前年开始，合作社搞木材加工，修理大车，换车棚，打马槽，换磙框，修理各种农具，打门窗等，不但推销了大量木材，而且解决了社员生产上的困难，给农民以极大的方便。去年第三季度，合作社组织了信用部，吸收了存款三千二百万元，贷给了五十九户，共计买马十九匹，车十三台，九户用贷款治好了病，十三户用贷款买了农具。
随着全村人民购买力逐年上升，合作社经营的生活资料品种和数量也逐年增加。以布匹来说，一九五○年供应四百零八匹，一九五三年前三个季度就供应了五百匹，一九五二年平均供给每口人三十八尺布，去年前三个季度就供给每人三十尺。
由于合作社供销搞的好，农民感到非常满意，普遍反映：“我们生产上和生活上要是缺这个少那个的时候，向合作社一提就妥，保管给办来。”的确是这样，比如社员老苏头缺个铡刀床子，合作社了解之后，上街买来木头，加了工，主动给送去；去年要割地的时候，合作社了解到全村有十个人左手使镰刀，于是就从街上办来十把“左抛子”镰刀按家给送去，社员们感激地说：“合作社真没比的，有了合作社可省老工啦！”
为什么农民对李家村供销社的供销工作感到满意呢？主要是供销社的供销工作针对社员群众的需要，坚决贯彻了为国家和农业生产及农民生活的需要服务的方针。合作社的干部，特别是合作社主任贾焕章同志，他们经常深入了解社员需要，经常研究农民需要的规律。他们对全村有多少户、多少人口、多少劳动力，大人多少，小孩多少，全村多少土地，各种农作物的耕种比重，全村多少猪，肥猪多少，“克郎”多少，母猪多少，有多少鸡，一年能产多少蛋，所有这些，都了解得很清楚，掌握住这些制订计划时就有了根据。每个季度制订计划之前，合作社干部还深入各屯进行典型户调查，照按经济情况分出上、中、下三类户，每类户调查三户至五户，经过调查再召集有经验、心中有数的社员座谈，证实和修正调查来的典型户的情况，研究出每个季度每人的生产、生活上主要物资需要量。他们调查得很细致，生活资料主要是找妇女，生产资料主要是找男人，甚至典型户每户有几个煤油灯，每天点多少油，一个月一个季度需要多少，都给算出来了，因而订出的计划基本上都切合实际。
制订计划时，除了进行典型户调查外，还发动社员提货单子。他们从一九四九年冬就开始发动社员提货单，一直坚持到现在，并且形成了制度，成为制订计划的有力根据。当你问起李家村社的男女社员：“你们全村这么多人口谁家要买啥，买多少，合作社能知道吗？”社员们就会向你讲：“同志！你不知道啊！我们给合作社提表啊！”开始提货单时只提布、棉花、盐三种。一九五一年增加到十多种，一九五二年不但提供应货单，推销的货单也提了，如活猪、土豆、谷草等。提的方法除了合作社干部经常下乡发动外，主要是由各屯理事负责，大一点的屯开社员小组会提，小的屯大家在一起提，有的屯理事还按家去问。提提货单的季节选择得很适当。生活资料如布、棉花、线、盐等，都是按每个换季的季节提，比如春天换单衣服，秋天换棉衣之前，提布、棉花、线；春天作大酱和秋天腌咸菜的时候提海盐。生产资料上的主要物资：大锅、叉、大板铣、铧子、锄勾、锄板、锄杆、镰刀、钐刀则是在需要季节的头一个月提，比如镰刀是在挂锄前就提，钐刀是在二季度六月份提，一般的生产资料按月提。逢年过节则普遍提年、节用的东西。李家村社的提货单制度所以能够坚持，是因为合作社认真地按着社员提的货单办事，想尽一切办法去满足社员群众的需要，即或是全村只有一户要这种商品的，合作社也给办来，实在办不来的立即告诉社员。合作社也随时掌握农民需要的新情况。去年割地前，合作社干部深入各屯找农民座谈了解需要镰刀数量，经了解之后发现农民用刀数量大大多于往年，因为去年由于推广肇源丰产经验，妇女和半劳动力，学生下地的多，根据这个情况，发动社员提出订货单，合作社则提前与铁匠炉签订了合同，按社员提出的数字办来了。
李家村供销社干部不论进行典型户调查，以及发动社员提货单子，都是密切依靠社员群众的合作，吸引社员群众对合作社的关心来进行的。由于李家村供销社发扬民主，实行民主管理，因而使社员与合作社拧成了一股绳，积极地关心和爱护自己的合作社。几年来合作社认真地贯彻了民主管理制度，充分发挥了各种民主管理组织——理事会、监事会、社员代表会、社员小组会的作用。合作社刚一成立的时候，虽然也定期召开各种会，但解决问题不大，会上没中心，缺乏准备，开会时你来他不来，有的理事还说：“你们酌量办吧，我们老庄稼人懂得啥！”但由于合作社干部经常向理事们说：
“全村这么多人口，大家要买啥，买多少，要卖啥，卖多少，光靠合作社几个人干是不行的，得理监事和代表帮助，合作社是大伙的，得大家动手办才行。”特别是合作社把各种民主管理会上决议的事，都认真执行，按期向理事、代表报告工作，讲清楚哪些事办了，怎么办的，哪些事没办，为什么没办，应当向社员、代表做检讨的就检讨。经过这样一个时期以后，逐渐地扭转了理事和代表的认识，明确了自己的作用和责任，每次开会来的也齐了，甚至有些理事因为有事或出门不能参加会时，回来之后都主动到合作社来问：会上解决什么问题，如何解决的，回到屯子里同样向社员进行传达。而合作社在每次开会之前，也都作充分准备，前四、五天就通知理事，什么时间要开会，解决什么问题，各屯理事在开会之前都分别召开社员会，发动社员提货单，给合作社提意见。理事会的主要内容是：总结上月工作，肯定成绩，找出缺点；讨论主要商品品种进货计划，检查计划执行情况；反映社员意见，研究解决。监事会一个季度召开一次，主要是检查经营情况和理事会起的作用。社员代表会半月开一次，总结工作，检查工作，公布账目以及干部任免，增减摊子等应兴应革的大事。合作社干部还经常深入村屯召开社员座谈会，征求对合作社的意见，宣传合作社的好处，这对提高社员觉悟，提高社员对合作社的认识起了很大作用。
李家村供销社由于根据群众需要，组织供销，基本上克服了脱销和积压的现象。损失浪费的现象也很少，资金使用也较合理。现有的一亿六千多万元资金当中，固定资金占百分之十四，流动资金占百分之八十六，没有附设摊子，资金绝大部分是搞供销，现在除了和国营商店签订的短期合同外，基本上不欠国营商店和上级社的款。社员群众欠款五百万元，也即将收回。