七台河矿学邯钢着力降成本变平均吨煤亏损二元多为盈余八元多 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

七台河矿学邯钢着力降成本
变平均吨煤亏损二元多为盈余八元多
本报讯黑龙江七台河矿务局是我国东北部的主焦煤基地。1993年以来，连年严重超亏，平均吨煤亏损2．87元。自从开展学邯钢活动后，吨煤盈余8．30元。今年全局1—8月成本比上年同期减少2600万元，22个主要生产单位，有18个已实现扭亏为盈。
七台河矿务局在学习邯钢的“成本否决”经验后，认真总结了过去“重增收轻成本”的教训，突出了降低成本在经营管理中的重要地位。今年年初，他们调整了承包内容，把各项成本的指标直接和各单位的盈亏指标挂钩，并按照责任分工和“管啥包啥”的原则，将各项成本指标纵向逐项分解落实到井区、段队和个人，横向分块分解落实到职能科室。还把成本指标和个人的工资、奖金捆在一起，超支自负，节余归己。全局从1月份开始，每月召开一次经济活动分析会，对各单位存在的问题进行面对面的诊治，对好的经验和做法进行奖励和推广，全局上下形成了人人找漏洞、想措施的可喜局面。今年上半年，全局修旧复用了各种设备价值2300万元，井下轻轨、管材等复用率达90％以上，电费比去年同期节支570万元，不但有效地消化了各种增支因素，吨煤成本还由年初的127元下降到6月份的120．5元。
（王英新）