有事雇人曲终人散 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：大千絮语

　　有事雇人曲终人散
张国成
一家大公司想邀请外国代表团来访，或派团出访，没有相应的翻译人员。这个问题在日本不难解决，只要找到翻译公司，订个明确双方责、权、利的合同，翻译人员就可按时上班来了。工作结束，用人单位按合同付费后，即自行解聘。
一家企业，打算在饭店举办有1000人出席的大型招待会，需要50名服务员。在用人方面一向精打细算的日本饭店想临时凑够50人是不易的。但这个问题也不难解决。找服务公司。双方签好合同，训练有素的服务小姐便成了该饭店的临时服务员。
最近日本举行了众议院选举，各政党你争我夺。候选人为拉选票，须乘宣传车走街串巷，接触选民，发表演说。为了招人看，车上还要有一位或数位妙龄少女，笑容可掬地向选民鞠躬致意，散发宣传材料。哪个政党平日也不会“养”那么多小姐。此事也不难。只要付钱，小姐可向礼仪公司借。位于东京高田马场的高野礼仪公司在众议院解散后，便开始对在本公司登记的礼仪小姐进行选举宣传训练。据说一名小姐在选举期间一天可得5万日元收入。
公事之外，私事也可临时雇人。例如，日本人在举行婚礼时，一般就花钱从礼仪公司雇专业的婚礼主持人。主持人漂亮大方的仪表、丰富的婚礼知识、妙语联珠的主持解说，往往能使婚礼增色不少。一般两小时的婚礼，主持人可得10万日元的报酬。
这种“用人不养人，服务社会化”的模式已渗透于日本经济、政治和社会生活的各个领域。人们通称从事这种行业的公司为“人才派遣公司”；派遣人员被称为用人单位的“派遣职工”。
“用人不养人，服务社会化”这种模式是经济高度发展的需要，同时，也是经济高度发展的一个结果。随着经济规模的扩大，经营者对各种专业人员的需求越来越迫切。面对这种情况，经营者面临两种选择：或追求“小而全”，实行用人养人；或只付费雇人而不出钱养人。日本的企事业单位基本上都选择了后者。例如，实行办公自动化后，单位要引入自动化系统，因此，急需安装、调试的技术人员。又例如，随着日本与亚洲各国经济交往的增多，需要有懂得亚洲各国语言的人才。如果企业正式录用这方面的人员，使用频率又不高，闲时只好养起来。这显然是不合算的。“人才派遣公司”为企业解决了用人与养人的矛盾。
这种社会化服务，还可最大限度地发挥各种专业人才的作用。日本“人才派遣公司”的职工被称为“登记职工”。意思是只在公司登记备案，不需要到公司上班。公司需要时，便与你联系，派你去工作。据说近几年，中文翻译很忙，只要你愿意，工作总有。今天上这个单位接团，明天又可能去另一单位随团出国。显然他们的作用要比固定在一个单位发挥得更充分。人们常说，人才的浪费是最大的浪费。“人才派遣公司”的存在，在一定程度上为人尽其才创造了条件。
还有，这种方式也为解决就业问题开辟了一条途径。有时往往出现这种状况：一方面失业者找不到工作，另一方面临时急需用人的单位又找不到合适的人。“人才派遣公司”便成了联接二者的桥梁。例如在礼仪公司和服务公司登记的人中，就有很多一时找不到正式工作的人。在经过专门训练后，如果一个单位急需大量服务员，公司就通知这些“登记职工”去上班。年底年初，日本各种宴会、招待会很多，这些人也忙得够呛，并能得到一笔数目不小的收入。
由于这种用人方式有利于企业、个人和社会，因此，“人才派遣公司”在日本长盛不衰，目前已有近百家。其中，“帕索纳公司”等六家规模最大的公司共有“登记职工”近60万人，拥有文秘、翻译、财会、招待、调研、销售、计算机软件开发、办公机器调试操作等社会所需的各类人才。在最近被调查的500家大型企业中，有2／3的企业与各种“人才派遣公司”有经常性业务联系。由此可见，社会对“人才派遣公司”需求的潜力是很大的。