传技能帮思想带作风郑州：国企导师带徒热 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　传技能帮思想带作风
郑州：国企导师带徒热
本报讯去年以来，河南省郑州市百分之八十的国有企业，结合自身实际，以导师带徒为突破口，全面提高青工素质，取得了明显成效。青工参与率达百分之八十，徒弟操作技术水平升级率达到百分之九十二点六。
导师带徒以契约形式明确了师傅、徒弟的责权利关系，并辅以科学的评价、考核、奖惩等措施，使之成了一种企业行为。
郑州一棉有限公司今年初制订了导师带徒管理办法，建立了专项奖励基金，从不同岗位优选出一百八十名技术精、素质高、作风好的技术尖子与二级手以下青工结成师徒对子，签订帮教合同，明确奖惩目标，并要求师徒双方每月填写帮教情况学习感受，相继举办了现场观摩表演，组织了大型岗位练兵，开展了师与师、师与徒、徒与徒的对抗赛，同时围绕企业生产经营，大力开展质量攻关、技术革新和效益改造，既促进活动的开展，又提高了产品的质量。一百八十对师徒经过三个月的勤学苦练，测评结果徒弟操作技术水平升级率达到百分之百，优一级手率达到百分之八十五。
白鸽（集团）股份有限公司在技术要求高、操作复杂的砂带公司等单位重点开展导师带徒活动，明确规定凡一线青工必须参加达标考核，凡考试达标者，持证上岗，有资格做师傅；凡考试未达标者，只能做徒弟。师傅和徒弟资格完全由考核认定，师徒关系动态变化，如考核不合格，师傅也可能成为徒弟。同时完善奖惩措施，此举有效调动了青工的热情和积极性，并且促进了青工由熟练型向技能型转变，“岗位靠竞争、竞争靠技能、收益靠贡献”成为青工的共识和追求。
由共青团中央倡导的导师带徒弟活动，充实了企业共青团工作的内容，增强了企业共青团的影响力、凝聚力，成为“争创青年文明号，争当青年岗位能手”活动的有效载体。（吴亚明郭孝实）