学邯钢走出困境——记河北省长征企业集团 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　学邯钢走出困境
——记河北省长征企业集团
喻京英李石营
对于亏损７２００多万元、濒临破产边缘的河北省长征企业集团来说，是邯钢经验，帮他们走出了困境，今年上半年取得了令人意想不到的成功。
长征集团是以生产各种胶鞋为主的国家大型二级企业，主要生产品种为“三球”、“金翅”、“健将”牌等运动鞋系列，是全国大型胶鞋生产和重点出口厂家之一。１９９０年以后，由于盲目投资，使资金流失严重；人员频繁变动，管理滑坡；市场萎缩，经济效益急速下降，原有的１４条生产线只剩下７条，产量降至８１１万双，１９９５年亏损１９８７万元。加上以前遗留亏损，共亏损７２２９万元。一个利税大户变成了亏损大户。
在危难之中，１９９６年王有玺出任长征集团董事长。他上任伊始，便在降低管理费用上动“手术”。他在会上宣布：１７部“大哥大”全部封停，公司领导上下班不坐小车，并将董事长的工资下浮４５％，中层以上干部工资全部下浮，所有个人拖欠企业的现金，立即清退。
学习邯钢经验，使企业扭亏的目标明确了。“长征”人眼睛向内，立足挖潜，走节约降耗的路。首先是领导班子成员摆正生产与效益、效益与成本、成本与管理三者之间的关系，并签订降成本目标责任状；同时，重新核定产品售价、原材料进价、贷款回收期限、材料库存占用量，认真抓好生产过程中的经济效益。其次是按照本厂的历史水平和同行业的先进水平，重新测定原材料消耗定额、定员和计件工资额，提高劳动生产率。强化了基础管理，严格了考核制度，并开拓第三产业，这个企业很快有了活力。
新领导明白，拿不出叫得响的产品去占领市场，就不能实现良好效益。８０年代末期，长征集团在胶鞋行业并不落后，就是因为没有制定出切实可行的名牌战略，使长征牌的产品失去了部分市场。于是，这个企业很快建立市场快速反应机制。
集团要求负责质量工作的部门要按ＩＳＯ９０００的标准，制定出一套长征集团的质量手册，从内在质量到产品包装，直到售后服务都制定出一套严格的标准，在全厂开展创名牌活动。
经过半年的拼搏，这个企业销售数量逐月开始增加：今年６月份实现产量９７万双，７月份实现产量１０６万双，８月份实现产量１１２万双，利润连续大幅度提高；开工的生产线也已恢复到１２条。
面对企业的好转局面，董事长王有玺说：长征企业集团今年开始迈出了新的步伐，上了新的水平。我们愿“长征”以崭新的面貌展现在人们面前。