皮球的“徒刑” [复制链接]

第2版()
专栏：

皮球的“徒刑”
陆原
北京市百货公司积压着一大批篮球、排球和足球。这些皮球在仓库里存放了很久，有的球已开始长上了一层层的白毛。不管是篮球、排球或足球，本来都应当在运动场中飞腾、跳动，可是这批不幸的球，从出世以来，就和仓库结了不解之缘。现在，北京市百货公司虽然还没有对这些球正式“宣判”，但依照去年的最高销售量推算，它们在仓库的“刑期”大概还需两年或更多的时间，然后才可全部“释放”，去担负它们所应担负的任务。
去年，随着体育运动的开展，北京市百货公司推销了两万五千多个篮、排、足球，大大地超过了历年来皮球的供应量。因为皮球销售得快、销售得多，北京市百货公司就提高价格，大量收购。一个好球的收购价格提高到三十万元，一般制球的利润提高到百分之四十。这种不正常的收购办法，刺激了一些皮革工厂盲目生产皮球。有的皮革工厂本来不制球，看见利润高，就兼制皮球；有的皮革工厂为了扩大生产，把不适合制球的皮张也用来制球。去年一月，北京市生产皮球的私营工厂只有九家，到十二月就增加到十七家，皮球的生产量增加了将近四倍半。
虽然这样，北京市百货公司好像还觉得不能满足自己的“需要”，又向广州、天津两市购进一万二千多个皮球，从国外进口六千六百多个皮球。这样源源不断地进货，一直继续了将近一年。去年年底，在全国百货系统供应会议上讨论供应的时候，才发现目前篮、排、足球是“自销困难，外调无路”。这时候，北京市百货公司的负责人才感到自己进货的“胃口太大”了。
面临这种情况，北京市百货公司做出了一个断然的决定：就是立即全部停止收购皮球。做决定自然是容易的，可是，一百亿元的资金积压在仓库内，十七家制造皮球的皮革工厂陷入了半停工状态。国营商业的任务之一是促进工业生产发展，北京市百货公司在皮球问题上恰恰起了个相反的作用。
商业上经营管理的好坏，不仅影响商业本身，有时还会影响生产的正常发展。畅销的皮球遭致了积压的结果，就是一个典型的例子。