西部油田开发采用新机制油公司效率高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　西部油田开发采用新机制
油公司效率高
本报讯记者冉永平报道：已分别会战开发七年和五年的塔里木油田、吐哈油田，由于打破“大而全、小而全”的传统格局，采用“油公司”的新体制，取得了用人少、效率高、效益好的明显效果。目前，塔里木油田可形成４６０万吨的生产能力，吐哈油田可形成３００万吨的生产能力。
所谓“油公司”，就是指专门从事油气勘探、开发、生产、加工、销售的公司，对油田需要的各种专业技术服务和生活后勤服务均由专业技术公司和生活后勤公司提供，不搞“大而全”。塔里木、吐哈两个新油田和克拉玛依油田的新区均推行了这一新机制。油田指挥部作为油公司，负责勘探、开发等主业，而没有组建自己的施工队伍。无论在专业技术施工还是在生活后勤服务上，基本是“一无所有，万事选人”，依靠其他老油田和地方的力量。
新机制使用人大大减少，劳动生产率大幅度提高。如塔里木目前会战队伍共２万人，而甲方仅４４００人。吐哈会战队伍共１．８万人，甲方也只有５５００人。１９９５年，按增加值计算的工业全员劳动生产率，塔里木为４６．７万元，吐哈为３０．７万元，分别居全国油田的第一、第二位。
其次，由于油田没有施工队伍，可以公开招标，选择最好队伍、最优秀的人才、先进的设备，同时也形成了竞争机制，使施工进度提高。塔里木油田在新机制实施前，打一口５０００米井要一年时间，而现在平均只要１２３天。成本也有所下降，如塔里木每建成１００万吨的原油生产能力需投资１７．９亿元，比全国同期平均水平少１．４４亿元。
此外，由于在生产服务、医疗、运输、机械加工、物资供应等方面主要依托地方，因此还大大带动了地方经济的发展。如塔里木会战七年以来，就由当地提供了相当于５３亿元的物资和服务，占总投入的４０．８％。不仅救活了当地一些亏损企业，还使当地涌现出一批新企业，安置了一大批人员就业。