撑起一片绿荫——记航天工业总公司三院党委书记许祖凯 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　撑起一片绿荫
——记航天工业总公司三院党委书记许祖凯
新华社记者李秀清本报记者陈祖甲
人们喜欢绿荫。
在京郊的航天工业总公司第三研究院，党委书记许祖凯与党委一班人，不仅带领广大职工营造起一片郁郁葱葱的自然绿荫，更把党的关怀送到职工的心头，吸引了一批批高素质的科技人才像鸟儿那样不断飞来投林。
以研制和生产飞航导弹为主业的航天第三研究院有职工１．５万名，其中专业技术人员就有７０００多。全院职工团结奋进，负重拼搏，自１９６１年建院以来，研制和生产了多型号、多系列飞航式导弹，武装了我人民海军，为保卫祖国的万里海疆做出了重要贡献。到了８０年代，这个昔日被高素质人才几乎挤破门的高科技研究院，却像其他军工单位一样门庭冷落，遭遇了人才不足的危机。
１９８８年许祖凯任党委书记。他不怨天，不怨地，激昂地对大家说，随着社会发展，人才流动是不可避免的现象，但是如果我们不引进人，留不住人，那是我们无能。许祖凯是１９６３年从原北京航空学院毕业的研究生，由于党的工作需要，比较早地转入政治工作。但他从未放弃过对技术工作的关注和钻研，从未离开过科研和生产实践。许祖凯知道，发挥知识分子的积极性和创造性，主要是靠崇高的事业吸引，但也要为其创造必要的工作和生活条件。他们需要阳光，也需要绿荫。作为政治工作者应当尽力为他们营造一片物质和精神的绿荫。
于是“绿荫工程”全面启动。一大片自然的绿荫首先告捷。许祖凯与党委一班人，在过去老领导工作的基础上，率领广大职工搞植树造林活动，使幢幢楼房掩映在鲜花和绿树丛中。研究院区内一片５００亩的荒山野坡被改造成为亭台水榭的森林公园，建起了“云关叠翠”、“西山揽胜”、“春华秋实”、“槐岭春雪”等一个个景色各异、别致幽雅的园区。每当晨光熹微、黄昏日暮之时，科技人员来到这里小憩散步，赏花观鸟。他们迅速改变着因地处偏僻而文化生活比较单调的状况，办起了自己的报纸和电视台，建起了影剧院、运动场和游泳池。
多年欠帐太多的职工住房有了较大改观，特别为青年职工盖起了“鸳鸯楼”，对新来的硕士生、博士生更是给予格外优厚的住房和其他生活福利待遇。
由许祖凯挂帅，航天第三研究院的精神文明建设全面展开。首都文明单位、国家机关文明单位标兵、北京市警民共建标兵、全国先进基层党组织等，多种荣誉的奖旗挂满了三院的荣誉室。
还是由许祖凯挂帅，全院开始了２０００名人才引进的“跨世纪行动”。为了吸引众多的大学毕业生，许祖凯率领工作组到大学校园游说，宣传飞航导弹事业，宣传三院。他们在六所高校设立了以飞航业为标志的“海鹰奖学金”，加深青年学子对飞航事业的认识。他们每年拿１００多万元，在院内设立“海鹰人才基金”，奖励那些为飞航导弹事业作出突出贡献的科技人员和优秀职工。
进入９０年代，他们揭去了军工企业的神秘面纱，在首都大报上刊登人才引进广告，广招天下英才。慕名者纷至沓来。在近五年中，通过各种渠道补充到三院的各类高素质人才已有１５００多人，占现有人才的１／５。
去年，在国外留学毕业的博士魏清新，被飞航院招聘广告所吸引。秋天回国后，他从北京市乘车往西南郊走，越走越觉离市区远，越远越觉荒凉，热情逐渐变凉，心想到飞航院看看就走。可是他走进飞航院，满眼滴翠，一尘不染，不由得心底一振。当他走到亲切如家的人事部，走进他自己挑选的总体设计部和研究室，那严谨高效的工作作风，那融融如春的人际关系，使他兴奋了：“到这里一看，才知道飞航院的实际情况比广告上写的还好！”当场便与飞航院签约，别的单位不去，就来这里工作了，并且把一块儿留学的爱人也调进飞航院。当他一个多月后来报到时，两居室一套的楼房已给他粉刷一新，煤气灶也给他安置齐备，干部处长看他还未买电视机，把自己家彩电搬来先让他们看着。此情此景，使魏清新感到：“到了飞航院真是到家了。”
许祖凯对青年人才是钟爱的，认为青年是飞航业的希望。他和党委一班人对引进、培养、提拔年轻科技人员和青年干部下了很大力量，制定了许多优惠政策，使年轻人挑起了工作的大梁，但许祖凯没有忘记创业的老一代。他动情地说：“飞航院的老科技人员，是我们飞航事业的功臣。他们把一生美好的年华贡献于此，而获取的却一直很少，由于历史原因，他们是相对清贫的。所以我们在重视年轻一代的时候，也决不能把他们忘了，还要格外地关心他们，在我们现有的条件下，尽可能给他们以补偿。”
去年初冬，３１所５６岁的工程组长刘滨生因心脏病突发，牺牲在千里外的一个协作点上，在上万人的研究院里，许祖凯原来对他并不十分熟悉。听到消息后，许祖凯便连夜到刘滨生家慰问，并了解了刘滨生的事迹。接着他召开党委会，作出向刘滨生学习的决定，给刘滨生追记一等功，在全院大张旗鼓地宣传这位为飞航导弹事业鞠躬尽瘁的老科技工作者。他说，死者是无法用物质来补偿了，但他们崇高的精神光辉决不能再淹没。
记者在采访许祖凯时曾直言不讳地问：“你认为目前知识分子、人民群众喜爱的是什么样的党委书记？”
他说：“不管当什么领导，都应当取得人民群众的喜欢。虽然做到这样很不容易，但必须这样要求自己。我认为，要取得群众的喜爱，特别是知识分子的喜爱，第一，要和群众心心相通；第二，要深深地热爱和体贴群众；第三，要做平民领导，时时处处和群众打成一片。”
许祖凯的话并非泛泛说教，而是他身体力行的真情实感。