刘景德与机遇 [复制链接]

第11版(民族大家庭)
专栏：

　　刘景德与机遇
陈鹤龄
在全国粮油市场普遍滑坡的情况下，到１０月底，刘景德率领他那１００多名精兵强将创下了销售额６０００万元、利润１３０万元的全新纪录，为民族地区的经济发展作出了应有的贡献。
刘景德１９９０年１０月出任乌兰浩特市粮油贸易公司总经理时，有两大难题，一是自己不懂粮油业务；二是企业亏损。但他却在善于研究市场的基础上敢于冒险。１９９１年国家有关部门出台了每销售一吨议价粮油享受２６０元补贴的优惠政策，刘景德敏锐地意识到这对粮油经营企业来说，是一次千载难逢的绝好机遇。经营粮油的企业何止万千，刘景德非常清楚，这个机遇不属于他自己，谁动手早、行动快，机遇就属于谁，效益就属于谁。他立即组织精干的业务队伍挥师大西南，很快就在四川、广西等地寻找、开辟出市场，在享受优惠政策三个月的时间里，销售粮油１．２万吨，争取补贴３００多万元，获利８０多万元，一举扭转了长期亏损的被动局面。
刘景德知道，机遇不可能贯穿所有的经营过程，要想使企业永远保持健康的发展态势，那就要在改革上“动真格的”。刘景德的改革“板斧”砍向了那些滞后于生产力发展的管理方式，用竞争激活企业的每一个“细胞”，同时为各个经营部门创造出一种宽松、平等的竞争环境。在“保证基金提缴、盈利全留、欠收自补、风险自担”的原则上，公司对资金使用、商品收购、经营决策一律放权于经营部门，这种既包又管的方式克服了以包代管的弊端。刘景德“动真格的”还表现在用人制度和分配制度上。在他的企业没有干部、工人之分，谁都没有优越感，但谁都有危机感，从而最大限度地调动了职工的积极性和创造性，使企业出现了一泓“收入靠贡献，上岗靠竞争”的活水。