环宇，比破产本身更重要的——石家庄电视机厂破产连续报道结束篇 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　环宇，比破产本身更重要的
——石家庄电视机厂破产连续报道结束篇
本报记者冉永平
破产对石家庄电视机厂可能是一个悲剧。但悲剧的意义不仅仅在于让人难过，让人流泪。它的更大价值在于警世。
环宇衰败最核心原因是发展问题上的决策失误。不难看出，市场竞争中选择产品是关键。凡是找到能改变人们生活结构的、填补空白的产品，如彩电、冰箱等，企业都可能辉煌一时。正如环宇职工说的，前十年只要是电视机厂就赚钱。为什么环宇却败落了呢？发展思路不同。
１９８９年后，环宇对彩电这个拳头产品６年只投入３０００万元，而在彩电外的领域却投了两个亿。就是说，自己的看家产品还没站稳就忙着铺新摊子上新项目。这种发展方式可以概括为：广种薄收战略。而在行业中领先的企业大都是首先专注于壮大拳头产品，站稳脚跟后才向相关产业延伸。
导致发展决策失误的思想根源是，对市场竞争的激烈性估计不足，认识有片面性。在环宇红火的时候，决策者甚至高枕无忧地对职工说：“就是三年不生产，我们也能照样发工资。”市场竞争中一朝领先不一定朝朝领先，阶段的成功并不是最后的成功，竞争规律是不进则退。就是企业具有可观的领先优势，也绝不能掉以轻心。世界级的巨人，巴厘银行、王安电脑已为我们敲响过警钟。
今天，市场竞争法则宣布石家庄电视机厂的败退，但愿千千万万的企业都应记住那句古老的箴言：不要问丧钟为谁而鸣，它可能也为你我敲响。
环宇的破产同时也为我们提供了救活企业的思路。市场经济条件下，救活企业、救活企业的资产同样要以市场手段来实现。
为了保住环宇，地方政府也曾不遗余力，开现场会，帮助找资金、找市场，却收效甚微。根本原因就是没有用市场手段去保，去救。结果，扶植反而增长了企业的依赖性，自身的活力难以激发出来。今天，看起来石家庄电视机厂从此消亡，但它所拥有的生产力诸要素并未消失，反而通过流动得到了重组，使之由无效益、副效益可能发展为有效益、高效益。因此，可以说，就电视机厂本身而言，破产可能是最好的保护。正如石家庄市常务副市长张二辰说的：破产应该是促进经济在更高质量上发展的手段，是对生产力的保护手段。
加快企业改革步伐，加大改革力度，破产兼并是一种重要的选择。破产并不可怕，只要认真对待，像石家庄市领导那样，从当地实际出发，选择妥当的破产办法，慎重处理企业债务、人员等难题，就可以把本来比较艰难的破产工作，做得较为顺利。通过破产不仅可以求得改革与发展的进步，而且可以创造保持社会安定的局面。