开展技术革新运动 [复制链接]

第2版()
专栏：

开展技术革新运动
中共鞍山市委书记　韩天石
在我们党中央对鞍山建设的方针指导下，按照国家的计划，我们几年来在鞍山着重地进行了以下三方面工作：（一）建设新的工厂和矿山。（二）改建和扩建部分厂矿。无论新建和改建的企业都是建立在新的技术基础之上的，我们在这种新建和改建的企业中的任务，就是迅速掌握新技术，新的生产。（三）办好现有的企业，最大限度地发挥现有设备的潜力，提高劳动生产率。
鞍钢现有设备和劳动生产率是有着很大潜力的，譬如，鞍钢原有的炼铁炉和炼钢炉由于学习了苏联的先进经验，他的产量一九五三年已比伪满时期的水平增加百分之九六·八和百分之三四·九（以利用系数计算），劳动生产率比一九五○年提高百分之六七·八和百分之八九·四，经过各种改进以后还可以继续提高。但是为了发挥现有企业的生产潜力和提高现有企业中的劳动生产率，这就要进一步提高企业全体人员的觉悟和积极性，改进企业的经营管理工作，提高生产技术水平，广泛地深入地经常地开展群众性的技术革新运动。
党组织和群众团体，就应该保证和监督把这两方面工作做好，特别是把开展技术革新的工作做好，因为技术革新运动带有广泛的群众性，具有最生动的力量，它将促进各方面工作的改善，它将成为群众参加管理的重要形式，成为经常化的劳动竞赛的重要内容，成为提高劳动生产率和降低成本的最好的方法。
鞍钢过去几年来的技术革新工作中，苏联专家所建议的技术改革的价值极大，其他较大技术改革也多是在苏联专家的帮助或启示下，经过职工努力钻研而获得成功的。鞍钢的技术革新工作，除了掌握新厂的新技术之外，包括以下几个方面：（一）改进设备和工具，减轻体力劳动，改善操作条件，保证安全生产，克服生产当中某些不均衡现象，提高劳动生产率。（二）施行新的操作方法，发挥设备潜力，节约时间，提高定额，提高产量和质量。在建筑安装企业当中推广了苏长有砌砖法，韩庆臣双手蘸浆法、预安装、快速焊接等等，在生产单位推广了间隔式采矿法，高炉的炉顶调剂、快速炼钢、快速轧钢、高速切削及各种快速操作。（三）改进劳动组织，合理的组织劳动，使各种工种各个工序之间协助配合，节约劳动力，缩短非生产时间，提高产品质量。在这方面推广了各种平行流水作业法（特别是在建筑安装企业中），分工专业和掌握多种技术（如在某些检修和辅助工作单位）等等。
（四）采用新技术（如高炉的蒸汽鼓风、表面淬火、镶硬质合金），新的生产操作过程（如取消预备炉炼钢），新种类的原料（如低矽铁炼钢，自熔性烧结矿炼铁）。
从鞍山开展技术革新运动的经历来看，有下面四个问题是应该注意的：
一、技术革新和先进经验刚刚出现的时候，常常不能引起人们的注意，甚而遭到极大的保守力量和旧的习惯势力压制和反抗。党组织必须对于新生的萌芽状态的东西表示热烈欢迎，给以有力的支持和鼓励，帮助其克服各种困难，批判各种阻碍新事物生长的保守思想，坚决地向压制革新者的官僚主义进行斗争，使之受到党内外的严厉的批判，以便在群众中造成一种舆论和影响。使革新者到处受到尊敬、欢迎和支持；使保守力量消声敛迹；使广大职工都能认识不欢迎革新是落后的，压制和置之不理是不合法的。党组织的重要任务就是要造成这种适宜于新的萌芽东西生长的环境，鼓舞群众的积极性和创造性，发扬和集中千百万群众的创造智慧，这样就会产生极有价值的创造。
其次，单是有了这个环境还是不行，而且这种环境也不可能立即形成起来。在鞍山，由于这方面工作作得并不好，有的单位对革新者的建议并不热烈欢迎，积压不执行或者草率处理的现象都曾发生。甚至有些人对革新者采取讽刺和打击的态度，讥笑工人革新者想当工程师、“想坐皮转椅”、“想发财”……认为所提建议是“瞎扯”等等。很多革新者得不到支持，往往存在许多顾虑，思想常常发生波动，不能坚持钻研，半途而废。鞍山的几位有名的革新者，如张明山、王崇伦、栗根源、黄德茂等都有过这种情况。但党组织及时发觉了这些革新者的思想变化，对他们进行了深入的具体的教育和帮助，使这些同志能在思想苦闷的时候得到党的帮助，鼓起了勇气，坚持不懈，获得了成功。可以设想：一定有不少人，党组织未能及时发觉他们的思想变化和所遇到的困难，对他们失去了帮助和支持，因而使他们的创造失败了或夭折了。
这种深入的思想教育和其他方面的帮助和支持，不应是偶然的，不经常的，而应是组织党群干部和行政人员有计划有组织地进行这个工作，应有一定的组织、人员和制度，以及给予必要条件，给予革新者以精神和物质上的保证。
二、张明山的“反围盘”、王崇伦的“万能工具胎”以及其他同志的许多创造并不是领导上有计划让他们创造，而是自发的，这种自发的群众性的革新运动是可贵的和应该珍惜的，他们所创造的东西很有价值，也很需要，但应该而且必须把这种自发行动引向解决企业中的关键问题和薄弱环节。因此，企业领导者就应该在一定时期里面向职工指出创造发明、合理化建议的方向，提出课题。并且应该把它纳入企业中的技术组织措施计划以内。在目前，我们准备在建筑安装企业当中着重推广改进劳动组织、新操作方法和施工机械化；在矿山、运输、机械和轧钢各厂着重推广机械化自动化和新操作方法；在冶炼各厂着重推广新操作方法；在所有各部门应尽可能地采用新技术（特别是冶炼部门），但这四方面的工作是不能绝对分开的，比如由于采用了某种新技术或改进了设备，必然伴随着要改进劳动组织和掌握新的操作方法，使所有的技术改革都是为着增产节约和提高质量（包括改进保安工作）。矿山、冶炼和初轧各厂要尽量地增产和提高质量，轧钢各厂要特别注意提高质量，提高收得率，一切部门都要厉行节约。这是目前鞍山技术革新的重点。
完成以上的任务，不是只依靠几个革新者的创造和模范作用所能实现的，必须开展群众集体的技术革新运动，依靠全体职工的协作和配合。特别要动员和组织技术人员与老工人合作，集体研究，集体创造，要努力把落后者提高到先进者的水平，减低普通工人的作用是不对的。同时，要动员和组织各车间、各工段、各工序和工人（要注意到检修工段与检修工人）以及技术人员之间的协作，支持和实现革新者的创举，提高落后者，全面进展，以便全面超额完成国家计划。
三、技术革新运动由自发的变成有计划的，由建议到实现、到生产上产生巨大效果，在解决了思想问题和方针问题之后，决定的问题就是组织工作。鞍钢很多厂矿、车间行政领导者之一负责领导这一工作（党群组织也有专人负责这一工作），下面设有专门人员和组织，成立了有党、行政、工会和青年团负责人参加的合理化建议委员会，同时作为行政职能机构的一部分，以便更方便地更直接地与各职能机构合作处理合理化建议工作。在工段成立了群众性合理化建议小组（或技术研究组），有的在委员会下设立了专题研究小组，有的在工段合理化建议小组下面又自愿组成了许多窍门小组。从公司到工厂、车间都有一定制度。这样就使得合理化建议的提出到采纳得到了一定的组织上和制度上的保证。但在不少单位这些组织的工作并不经常，也不是都起作用的，特别是对于采纳到试行，由试行到经常实行和推广缺乏检查和监督。
任何一件技术上的革新必然随着新的创举引起一系列的操作上、组织上、管理上以及思想习惯上的变化，怎样使这一系列的新的变化适应新创举的顺利发展，这是一件细致、麻烦、重要的工作。在过去我们注意了采纳工人合理化建议的工作，对这些合理化建议采纳和实行以后所引起的变化很少注意，以致有不少采纳了的建议长期不能试行，有些行之有效的，已经奖励的也没有能够坚持和推广。因此我们不仅要不间断地对革新者进行培养和教育，更要做实行新的技术和配合工作的一般工人的工作，同时要注意到管理工作（比如操作规程、定员、工资、定额、备品……等等）以及其他一系列的工作，都要跟推行新的技术相适应。党群组织和行政组织要以更大的注意力经常检查建议的实行和推广的情况，发现没有能够经常实行和推广的原因，克服实行当中所遇到的困难，因为我们的目的不是提出建议而是实行建议，并且在生产上发生效果。在生产上经济上所产生的效果应当成为实行技术革新工作好坏的标志。
四、运动当中要着重贯彻苏联专家的建议，学习苏联新技术，并且加强科学研究工作。对于有些职工的合理化建议，请苏联专家或科学研究机关进行科学技术的鉴定，是很必要的。因为我们职工的科学技术水平不高，他们提出的建议常常缺乏科学的根据，有时可能提错。比如选矿厂工人建议“厚料快行烧结法”，而苏联专家建议“薄料慢行烧结法”，实际上和理论上都证明后一种方法是正确的和科学的，很多建议需要作科学鉴定。苏联的经验在我们企业当中推行的时候有的需要进行试验和研究工作，尤其是重大的技术改革更加需要，因而吸收有经验有学识的技术人员参加和请求科学机关的帮助是非常重要的。
鞍山的技术革新运动刚刚在开始，运动中的问题和缺点还很多，还需要努力改进和继续深入，我们将热烈地响应全国总工会的号召，更进一步开展这一运动，使得我们的生产在更高的技术基础上不断增长和不断完善，来加速我国社会主义工业化。