是财富，不是包袱——天津纺织系统分离企业负担有成效 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　是财富，不是包袱
——天津纺织系统分离企业负担有成效
本报记者陈杰
天津是我国纺织工业的重要基地之一，曾几何时，纺织企业无比自豪的“人多”是财富，如今却成了发展的“包袱”。
天津纺织局仅中型以上企业中，炊事管理人员就达２９５１人，托幼保育人员２４０６人，医疗保健人员１１１１人，再加上纺织行业“养小不养老”，每年都有大量的下岗人员转入二三线，使得二三线部门人员与一线人员的比例过大的现象十分严重，有的企业达到１∶１，企业不堪重负。
让沉淀的资产活起来
分离企业办社会的职能，是解开包袱，深化企业体制改革，迈向现代企业制度之必需。他们首先将生产、生活保障部门分离出去，在对内服务同时，对外经营。过去食堂、托儿所、医院历来从厂长腰包往外掏钱，如今实行了承包经营。天津棉纺四厂食堂由该厂的多种经营企业——科发建筑装饰公司承包，用公司的自有资金，实行内部管理，单独核算，自负盈亏，食堂成立了食品厂，生产系列糕点，１９９４年食堂的营业收入达１５３万元，流动资金从剥离前的１８万元，增加到３０万元。
对于机修、车队等具有独立条件的部门，天津纺织系统放手让其独立经营，由行政性管理变为资产、资金经营性管理。天津纺织机械厂汽车队原有１０６人、３４部车，分离前，每年仅修理费就不下几十万元，分离后，工资等各种费用全部自理，除保证厂内运输外，还承揽外运，开办汽车维修，１９９４年营业收入２４０万元，赢利１４万元。沉淀的生产要素活起来了，发挥了效应。
超越纺织，方可发展纺织。据１９９４年不完全统计，天津纺织系统通过分离而组建的企业达２５０多家，创利税８５０余万元，为主办企业节省工资性支出１７００万元，提高了劳动生产率，创造了精干主业的前提与条件。
副业兴，主业精
厂龄６３年、以生产“抵羊”牌系列纯毛绒线闻名的东亚毛纺厂，从１９８７年起步，成立了以行政科为主，包括食堂、托儿所、招待所、门市部等在内的“东亚经营服务部”，效益显著。后来这种对内服务、对外经营的“双职能”实体全部独立，自主经营。８年来，东亚毛纺厂分离二三线职工进入多种经营实体达３８７人，再用３至５年的历程，将使总计千余人——即在职职工的１／２分离出来，自负盈亏，转化机制。今年１至７月份，该厂多种经营收入已占主厂的１／２，利润为其１／１０。
“抵羊”牌毛线被誉为“国货精品”，知名度高，“东亚人”依托这一产品优势，使抵羊产品向系列化、时装化、多样化发展。“东亚床上用品厂”用主厂的细纱机风筒毛进行深加工，制成羊毛絮被等床上用品，开业不足８个月，人均创利税超万元，如今“东亚人”的多种经营实体已生产从帽子、鞋、箱包饰物等系列“抵羊”产品。
去年，天津东亚毛纺厂的产销量、市场覆盖面等经营业绩位居全国同行之首，实现利润１５７８万元，比上年增长９３％。
“素质转型”，才必有用
分离企业办社会的负担，也使天津纺织系统的干部工人实现了“素质转型”。１９９４年，天津纺织局选派２００余名政治素质好、有经营头脑和进取精神的干部充实分离后的部门，成为机关职能转变的一条有效途径。“给钱、给物、给政策，不如给个好干部”，变成共识。棉纺六厂４００名干部，进入剥离后的多种经营部门者已达１６９名，使该厂的经营管理发生了深刻的变化。在全系统，挡车工当上餐厅经理、星级宾馆的服务员，一批经营管理销售人才应运而生，纺织工人历史形成的特有的素质得到了发挥。
纺织局党委书记于广才经常激励工人：“事实证明我们既能纺纱织布，也能胜任多种经营。你们是纺织行业的财富，更是全社会的财富。”去年天津纺织局累计分离一线职工３．３万人，占在职职工的１／６，多种经营的工业产值达两亿元，销售收入达１０亿元。