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坊前面向全国招厂长 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1996-01-02
第10版(经济生活·工交)
专栏:

  坊前面向全国招厂长
陈宗安
去年夏天,江苏锡山市坊前镇在多家新闻媒体刊登广告,面向全国招聘乡镇企业厂长。北京、上海、深圳、西安、哈尔滨、成都等地400多名应聘者顿时闻讯而来。经过三轮筛选、考试,录取了13名高级管理人员。至今,12人已走马上任,还有1人正在办理手续。
初冬时分,笔者来到洒满阳光的这些乡镇企业,只见这批“招聘厂长”已完全进入“角色”,有的参与新品开发,有的下车间指导生产,还有的千里迢迢攻市场,最远的甚至已到过美国。
“‘一方水土养一方人’的观念,非变不可。”坊前镇党委书记过兴南说,以前挑选企业厂长,大多局限于在本乡本土物色对象,这些厂长在企业初创阶段发挥的作用比较明显。然而,步入发展期后,“封闭型”选才的弊端便日益明显。一是中选的往往只有经营、生产、技术等环节中的某一专长,局限性大;二是容易带来企业内部的“近亲繁殖”、“家族化”倾向,制约了企业进一步发展。
坊前镇这次首批录用的12名高级管理人员中,有六名高级工程师、一名副教授。他们先担任有关企业的副厂长,试用考察一年。同时,该镇还在全国范围内招聘了30多名高级管理人员,担任企业部门经理。
这批“招聘厂长”虽然就职时间不长,但其良好素质已在各方面表现出来。镇领导告诉笔者,以前乡企与外商谈判,厂长需要一大批助手,坐一大桌人。现在的“招聘厂长”,知识层次高,熟悉国际经贸和行业状况,谈判技巧高明,这本身就成为富有吸引力的“投资人文环境”。首期投资达1320万美元的正大科普利药业合资项目,中外三方从第一次接触到正式签约,仅用了一个月时间。
一位高级工程师来到该镇峰泉电线电缆集团公司,任副总经理兼轴承分厂厂长。他一手抓培训职工提高素质,一手抓生产管理提高设备利用率。如今,轴承月产量由过去的30万套猛增到60万套,在东南亚市场上供不应求。
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