企业困难大，潜力也大 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　企业困难大，潜力也大
本报评论员
青岛澳柯玛电器公司坚持挖潜改造，滚动发展，累计投入３５００万元，实现年产１００万台电冰柜规模，从一个濒临破产的企业一跃成为青岛市第二利润大户。事实充分说明，一些企业困难大，但往往潜力也大。关键在于企业选择什么样的发展道路。
我们强调企业要走以技术改造为主的内涵发展之路。这虽然有一定的风险，但只要依据市场选准项目，提高技术含量，组织严密，加强管理，就可以收到投资省、见效快、产品上档次、技术上水平、效益上台阶的效果。
走内涵式发展道路，就要克服抢项目，争投资，躺在国家身上，等、靠、要的倾向。要眼睛向内，把立足点放在企业自身上，挖掘企业自身的潜力进行滚动式技术改造。通过技术改造，用少量的增量资产来挖掘和优化大批存量资产，实现增量和存量优化配置和资产的保值增值。澳柯玛在这方面走出了自己的路子，５年来，他们不贪“洋”，不求“全”，坚持“小步快跑、填平补齐、滚动改造”，资产负债率低，偿还能力强，实践证明是成功的。
走内涵式发展道路，还要强化企业管理，把企业制度创新、技术创新与管理创新结合起来，大力加强企业内部的质量管理、资金管理、成本管理、营销管理等基础性管理。要把企业管理从单纯的生产和销售管理逐渐上升为包括资产管理在内的全方位管理，要把企业管理提到资本运营的高度来认识和操作。要像澳柯玛那样努力挖掘潜力，消化涨价因素，向管理要效益。要在深化改革中加强管理，在加强管理中推进改革。
走内涵式发展道路，就要依靠技术进步，使企业真正成为技术开发和技术创新的主体，建立起自主创新的技术进步机制，加速高新技术成果向现实生产力的转化和新兴技术产业化，开发出适销对路的新产品，发展名优产品。
目前，一些企业困难和问题较多，其原因比较复杂，大多数是经济运行中各种深层次矛盾的综合反映，因此，要再造企业新优势，单纯依靠哪一种办法都难以取得实质性的效果，必须通过“三改一加强”进行综合治理，把改革、改组、改造和加强管理有机地结合起来，实现制度创新、技术创新和管理创新并举。改革增活力，改造上水平，改组扩优势，管理出效益，我们的企业就能提高市场竞争力，求得新的发展。