既有好的市场信誉又有高的市场占有率常柴金牌变名牌 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　既有好的市场信誉又有高的市场占有率
常柴金牌变名牌
本报讯记者刘桂莲报道：伴随着１９９６年到来的钟声，江苏常州常柴股份有限公司庆祝他们全年完成１２０万台柴油机的成绩。这成绩标志着他们已成为世界上最大的中小型柴油机生产企业。如今的常柴，一年完成过去２０多年的产量。两年时间，常柴产品的市场覆盖率由１０％扩大到２５％。常柴是走了一条什么样的发展道路呢？
常柴是个老先进、老典型，“常柴”牌柴油机是金牌产品。１９７８年以来，企业曾３２次荣获２８个国家级荣誉奖牌和称号。“常柴”牌产品尽管获得一个又一个金牌，但产品市场占有率一直徘徊在１０％。在市场竞争中，常柴认识到，名牌和金牌的一个重要不同在于，名牌产品既要有好的市场信誉，还要有高的市场占有率。常柴转变观念，内抓管理、外抓市场，努力扩大市场占有率。
宁夏柴油机厂建厂２４年来一直亏损。１９９４年，常柴股份有限公司与宁夏柴油机厂合资组建常银股份有限公司，常柴以３００万元的商标、管理，８００万元散件和１００万元资金投入，占股份的６０％，宁夏以厂房设备入股，占股份的４０％。不用铺摊子，１９９５年常银有限公司就有１０万台“常柴”牌柴油机投入市场，盈利１０８８万元，一举扭转了宁夏柴油机厂建厂多年亏损的局面，带动了地方经济的发展。常柴也因此扩大了“常柴”牌产品的市场覆盖面。
常柴把计划经济时的金牌，转化成市场经济中的名牌。利用品牌、管理、技术优势，投入少量资金，发展优势，便获得了超常规的高速发展。除宁夏外，常柴还先后在长春、齐齐哈尔、四川组建了一批以技术、管理、商标、散件为主，由常柴控股的、跨地区的股份公司，迅速地扩大了市场。１９９５年４月，“常柴”牌商标以其信誉和市场覆盖面被国家工商管理局认定为生产资料类第一个国家驰名商标。
常柴于１９９４年改制为上市的股份有限公司，１９９５年开始享有国有资产的经营权。改制为改组改造创造了条件，常柴将原来以契约形式为纽带的集团转换为以资产为纽带的集团。两年来，常柴通过全资收购、买断经营权、股份合作、联合办厂、参股控股、形成控股子公司及租赁联合，形成了以常柴集团有限公司为核心、有紧密层企业２３家、半紧密层企业８８家、松散型企业１５５家的大型集团。常柴股份有限公司以本身１．９５亿元资产经营着集团公司的２０亿元资产。通过大规模的技术改造，调整产品结构，从单一生产单缸机发展成以名牌拳头产品为主，单缸、多缸机并举，多品种、大批量、高水平的生产格局。对主要零配件加强管理和扶植，建立了稳固的优质零件供应渠道，增强发展后劲。