安徽农行坚持社会效益与自身效益统一转轨力度加大支农力度不减 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　安徽农行坚持社会效益与自身效益统一
转轨力度加大支农力度不减
本报讯记者刘杰报道：农业银行在由专业银行向商业银行转轨中，如何赚钱又不“弃农”，追求利润又支农“痴心”不改？中国农业银行安徽省分行行长程凤谷接受采访时，说出了他们成功的“秘诀”：即转轨不“转向”，着力转换经营机制，寻求支农社会效益和农行自身效益的统一。
据统计，安徽农行去年全年存款比上年增长４０．１６％，占总行下达年度计划的１８７．８％；用于“两高一优”农业、乡镇企业和农副产品收购等各项贷款余额１７７．４３亿元，比上年增加２７．２亿元；经营明显好转，实现了帐面盈余，提前３年完成了总行提出的扭亏目标。
改革之初，由于安徽农行原有经营机制存在着“目标模糊”、“激励乏力”、“约束无序”、“保障失调”等弊端，出现连年亏损，“金库”成了“债窟窿”。当国家决定农行向商业银行转轨后，又无现成的经验可资借鉴。怎么办？他们先后组织了五次大的调研活动，全行制订了跨出三个大步的目标：增加资金总量和优化负债结构、清收不良资产和清收应收未收利息、切切实实减亏增盈。随后，又出台了“等级行考核办法”，对独立核算的县级支行和办事处，进行核心指标和基本指标考核，并分五个等级行奖优罚劣，从而引入了竞争机制，健全了各种形式的责任制。为提高贷款使用效益，省农行明确了五个方面的支农重点：用足用好粮棉生产区经济建设专项贷款，支持粮棉大县和“龙头企业”、“龙头项目”；倾斜“一优两高”农业和创汇农业；支持城市“菜篮子工程”，建立一批稳定的副食品生产、加工、贮藏基地；支持农垦企业，促进其贸工农一体化。
支农需要资金，安徽农行瞄准存款增长和资金盘活下功夫。他们采取新增贷款规模和存款增长挂钩、与盘活资金任务挂钩，以高效益的资本运作，支持高投入高产出快收益的农业，达到了兴农又兴行的目的。１９９４年以来，省农行对全省五个农业牵动性科技项目重点支持，仅此就使全省农业新增效益２０多亿元。