由减工资到加工资 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　由减工资到加工资
本报记者翟启运李德民
年终算帐，河南新乡国营７６０厂的职工心里乐开了花：全厂５０００名职工，１９９５年人均工资达到６０００元，比上年增加近１／４。职工们说，如果没有年初的那次减工资，就没有年终的加工资。
去年３月，这个厂的生产、经营、利润等指标，都没有完成，而且继续呈下滑的趋势。厂长罗建平一咬牙，决定全体职工每人减工资３０％，厂长也不例外。这个决定在厂里引起了震动。这个厂是“一五”期间１５６个重点建设项目之一，是个老军工企业，“军转民”后，起个新名叫“美乐集团”，以生产美乐牌电视机为主。毛泽东、刘少奇等老一辈革命家曾到该厂视察过。几年前，江泽民同志在视察这个厂时，曾称赞“美乐”是个非常美妙的名字。这是个老厂、大厂，但在市场经济面前，面临着新问题。过去，别说减工资，就是晚发工资的事，也没有发生过。职工的传统观念是，进了国营厂，就是国家人，干与不干，干好干坏，都得发工资，而且只能早，不能晚，只能加，不能减。
这个月，减了钱，波动可想而知。厂领导讲清道理：这次减工资，是为了今后加工资。如果还像过去那样混下去，企业早晚会垮掉，那么，大家就面临无工资的危险了。
减工资，减出了危机感、紧迫感，也减出了积极性。３月份之后，厂里坚决推行分厂、车间、班组总承包责任制，工资和效益挂钩，狠抓产品质量，严格控制成本，加速资金周转。他们提出库存产品、不合格产品、滞留资金均要为“０”的要求。同时采取先开渠、后放水的办法，大量精简“坐办公室的”，取消两个处室，其他处室干部也减掉１／３至１／２。减下来的人，主要充实到生产、销售第一线。除此之外，还把企业办的食堂、浴池、医院、学校、幼儿园、保安队等后勤人员也逐步推向市场，办法是“先输血，后断奶”。
机制活了，包袱轻了，效益很快也就上去了。去年，别的不说，光是生产的彩色和黑白电视机，产量就增加了将近一倍，上缴国家的税金增加１２％。水涨船高，职工的工资自然也增加了。７６０厂今后一两年要实现的目标是，人均年收入１万元。