清醒的韩村河 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　清醒的韩村河
陈志远李立新张永顺
有的先进不长久，轰轰烈烈没几年，很快就不行了；有的甚至走向反面。究其原因，大都是因为被成绩冲昏头脑，骄傲自大，甚至目无法纪。韩村河村是京郊第一村，１９９５年总收入１０．８９５亿元，上缴税金３０５０万元，在全国也排上了名次。那么，韩村河究竟骄傲没骄傲呢？我们用了一个月进行采访、考察，结论是：没有骄傲，更加谨慎，正在奋进。
查不足找隐患
这是韩村河村党委书记田雄的口头禅。前年，禹作敏的问题暴露后，田雄马上意识到应该记取这一沉痛的教训。及时组织２００多名干部、党员办了１０个晚上的学习班，让大家讨论“他们究竟栽在哪儿了？韩村河应该怎么办？”田雄说：“咱们的根儿是农民，决不是一当先进，一当经理，一当人大代表，觉悟就提高了，正确的世界观、人生观就自然树立起来了，就不需要改造了。相反，得加个‘更’字，因为责任更大了。”
为了防变，韩村河党委采取了一系列举措，其中之一就是持续至今的法制教育。每户发给一本《农村法律读本》，给干部党员分期分批办了法制培训班，制定了１８１条村规民约。贾桂兰、王宝森案件披露后，村党委都认真组织干部、党员学习讨论，不断地给自己敲警钟。去年８月２９日，是韩建集团成立一周年，集团成立至今每月的产值都在８０００万元左右，有人提议好好开个庆功会。田雄制止了：“专门开找差距会，一点成绩不谈。”
会后，韩建集团根据田雄的布置，开展了自上而下的整顿活动，各公司对照田雄列出的７０个问题，认真查不足，找隐患，立即改正。
先进最大的敌人是自高自大
先进之所以垮台，往往由于不能正确对待荣誉，把荣誉当成了巨大的包袱。而田雄怎样看待荣誉呢？他告诫干部：“荣誉是对昨天工作划的一个句号。不管成绩有多大，越是在最红火时越得加小心，越要从零开始，还得认为我们不是先进，不是京郊第一村，还得咬牙苦干，老老实实地夹着尾巴做人。”
韩村河办了一个展览，工作人员在展厅门口挂了一个大牌子，上面写着“文明富裕的韩村河”。田雄怎么看怎么觉着别扭，说：“一瞅就是自吹自夸，咱们真达到文明富裕了？差得远呢，改成‘走向文明富裕的韩村河’。”
在谈到韩村河的成绩是怎样取得的时，田雄每次都这样“排队”：第一是党的政策好，第二是上级党组织领导得正确，第三是各界朋友的帮助，第四才是韩村河自己的努力。有人说主要靠韩村河的努力，田雄对身边的干部说：“别人可以这么说，但我们自己就得这么排，而且也确实是这码子事，到什么时候都得把党搁第一位。你再有能耐，十一届三中全会前怎么不行？上级不给政策，你有什么新鲜的？咱们自己得把这关系摆正了。要知道：先进最大的敌人是自高自大，能够毁了先进的也是这自高自大。”
老百姓儿子的身份不能变
近两年，有８０多个国家的官员到韩村河参观，内宾也去了十几万人次。村接待站门口，安排了两个服务员，给客人开开门什么的。有一次，田雄去了，服务员出于尊敬，也给他开门，田雄马上说：“咱们自己人不许给开门，不要这使唤！要是人家说‘田雄进出门都有人给开门’，那还了得！”
田雄要求身边的干部：“你们当着外人介绍时，主要介绍艰苦创业，介绍党的富民政策好，不许把功劳全安在我头上。”展览里有一段介绍田雄，说他是“俯首甘为孺子牛、无私奉献的好书记”。应该说这并不过分，他带领韩建集团，从几把铁锹干起，发展到年产值八九个亿的国家一级建筑企业。１０多年来，田雄按合同有１００多万元奖金都没要。可田雄无论如何不让这么写：“我离这两句话差得远了，这是我一辈子的目标，还是改成‘艰苦奋斗的带头人’吧。”
好“官”得有好作派
田雄到北京检查工地，作为万人企业的大经理，多会儿都是跟大伙儿一块儿吃饭，从不搞特殊。有时赶不上饭了，就让大师傅煮碗面条。有一次，田雄晚上从市里回到村里已是９点多了，村里虽然有招待所和饭店，但他和司机却来到村边一小吃店，俩人要了４两炒饼。开小店的过意不去：“田经理到我这儿来吃饭，这么简单！”主动做了两碗汤，结帐时说什么也不肯收汤钱。“那怎么行！”田雄交了４元钱。
他说：“好官首先得有好作派，有多少功臣、企业家就毁在这声色犬马、吃吃喝喝上呀！生活方式可不是小事，自己不警惕，碟子虽浅也照样能淹死人。”
越是一把手越需要监督
在韩村河，田雄作为一把手，从不专断，不搞一言堂、家长制。他一直在思想上很警惕。大事都经过书记会、党委会集体讨论，严格执行少数服从多数的原则。一时定不下来的，还要召开党委扩大会，吸收各部门的经理参加，集思广益。
有些事直接牵涉到每个村民的利益，则先听取村民的意见。村里的大事都向村民公开，通过简报、《建设家园报》，通过党员会、村民代表会和村民大会，让老百姓都知道。为了便于老百姓监督，村里还设了１３个意见箱，一个月开启一次。村接待站除了接待参观的以外，还接待村民反映问题。
为了防止干部被金钱打倒，韩村河对财权建立了制约机制，把村里１３个企事业的会计集中在一起办公，实行收支两条线，还成立了专门采购小组、结帐小组，为所有的企业、事业单位服务。财务上实行权、钱、物、管四分离制度。决策人物有权决定花钱，但不能摸钱；采购小组专门负责买东西，但不管结帐，以免吃回扣；结帐小组专管结帐；东西买回来后，保管员要把关验收。一张报销凭证，至少要经主管领导等四五个环节共同签字才能报销。