双津集团求规模不铺新摊子 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　双津集团求规模不铺新摊子
本报讯安徽省双津集团几年来通过实施异地国有资产的重新组合，使同行业闲置沉淀的国有资产转移到这个山区小厂后实现了保值增值，企业自身发展迅速，一跃成为全国水泥纸塑复合袋行业的龙头企业，年产纸塑复合袋一亿余条，占全国同行业年总产量的１／３。
１９９０年该集团看到了纸塑复合袋的市场潜力，先后从西南、东北等地买回了三条被闲置的进口生产线，大大减少了企业扩大再生产的投入，而且缩短了投入产出周期，形成了规模优势。双津集团在聚集和盘活资产的过程中，创出了一条求规模而不铺新摊子、作龙头而不背大包袱、使市场份额和生产规模同步增大、互相作用的国有存量资产异地增值的改革新路。（小华）