团结“一班人”的艺术 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：党建纵横谈

　　团结“一班人”的艺术
孙克雄
加强党委建设，书记必须把团结党委“一班人”干事业、调动党委“一班人”的积极性、带领党委“一班人”向前进，作为自己的重要责任。
搞好“班子”团结，首先要打牢班子团结的思想基础。在新的历史时期，领导班子团结的思想基础是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论、党的“一个中心”、“两个基本点”的基本路线。具体讲，这个思想基础就是坚信以江泽民同志为核心的党中央的正确领导和对党的事业的无限忠诚；以此为基础，各级领导班子才会有共同的理想和信念，才能从根本上加强团结。只有学好了理论，思想通了，才能把团结的“支点”立在对党的事业高度负责、为党的事业忘我奋斗的基础上。
第二，坚持集体领导。这是党委建设的关键，也是搞好班子团结的关键，有些班子在团结上出问题，多数是因为集体领导制度坚持不好。常见的表现有这么几种：一是比官谁大谁小；二是争权谁多谁少；三是论功谁高谁低；再一个就是把资历当“资本”，把选干当“选亲”，把意见当“成见”，从而闹成“一人一把号，各吹各的调”。因此，党委书记要带领“一班人”坚持民主集中制，做到重大问题必须经过党委集体讨论作出决定；党委作出决定，必须按照少数服从多数的原则；所有党委成员，在党委内部一律平等，都享有一票的权力。同时党委书记还要发挥好表率作用。
第三，掌握化解矛盾的艺术。领导班子成员之间产生一些小的矛盾和磨擦是难免的。但在实际工作中却往往会出现两种不同的结果，有的矛盾解决得好，隔阂消除得快，和好如初；有的却适得其反，“小事闹大”、“大事闹炸”，使裂痕加深。因此，党委书记必须学会掌握化解矛盾的艺术。做到经常交心通气，及时消除误会；培植感情，消除隔阂；隔阂是滋生矛盾、影响团结的萌芽。党内批评与自我批评是化解矛盾的有力思想武器，运用好这个思想武器要讲究方法，要在遵循“团结—批评—团结”的基础上，因人、因事、因时采取不同形式。在批评语言的表达上，能“和风细雨”就不“急风暴雨”，能规劝就不指责；在批评的“切入点”上，可一针见血，也可迂回渐进；在批评的场合、时机上，能个别批评的就不公开批评，能平时批评的就不等到会上批评，能本级进行批评就不等到上级来批评；在批评的方式和手段上，同样要注意灵活性，只有这样才能真正达到效果。
第四，经常分析形势。任何事物都是发展变化的，随着形势的不断发展，特别是在当前不断深化改革，发展社会主义市场经济条件下，领导班子的团结，面临着新考验。一是在“权”的使用上；二是在“利”的分配上；三是在“情”的处理上；四是在“名”的对待上。这四个方面处理不好，搞好团结不可能。作为党委书记，消极适应不行，就事论事也不行。要带领党委“一班人”经常分析团结的形势，及时预见各种矛盾，做到有问题时抓，没问题时也要抓。同时，抓团结还必须跳出局部利益和个人利益的小圈子，善于把握主要矛盾，抓住难点，认真解决问题，以此带动其他问题的解决。
总之，作为党委书记，只有掌握了团结的原则和依据，以及方式方法，明确了团结的真谛，才有可能团结好一班人，并通过一班人的模范带头作用教育、影响部队，形成一个自觉顾大局，讲团结的良好风气，从而推动各项工作的开展。
（作者为武警广东省边防总队党委书记）