珍惜每个机会——记全国优秀院长马俊义 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　珍惜每个机会
——记全国优秀院长马俊义
湘茹杨生
“并不是每个知识分子都有机会在领导岗位上发挥自己的才干。因此，我很珍惜党和人民给我的每一个机会，拚着命也要把工作干好。”这是全国优秀院长、包头市第二医院院长马俊义吐露的肺腑之言。
出身于医学世家的马俊义，１９６８年毕业于内蒙古医学院。
１９８４年，卫生改革的大潮把马俊义推上了濒临倒闭的包头市第五医院的领导岗位。１９８７年，马俊义刚把第五医院理出头绪，又接到了调往第七医院的调令。从踏进这家医院的大门起，他就深入群众搞调查，很快就提出了“大专科、小综合”的办院方针，第七医院的经济效益、社会效益连连看好。
１９９１年，包头市第二医院的老院长即将“解甲归田”，谁能担当这一重任？市委领导经过再三斟酌，不约而同地将信任的目光又一次投向了马俊义。
第二医院是包头市规模最大的一所综合医院。许多人都担心马俊义能否在这个基础上再铸辉煌，马俊义偏偏不是那种安于现状的人。他要变过去的经验型管理为科学管理。
首先，他率领领导班子成员在全院实行了人事制度的改革，通过全面考核，选拔了一批德才兼备的干部。科室实行定编、定员、定岗，干部技术人员实行聘任制，工人实行合同制。接着，又在关系到职工切身利益的奖金分配上开刀，打破了“大锅饭”，实行量化管理、计分制考核，把奖金拉开档次。全院的面貌立即发生了变化。
“良好的开端是成功的一半”。很快，专家门诊、家庭病床等多种形式的服务项目诞生了；跨省市的横向联合成功了；与基层的协作关系建立起来了……第二医院的变化引起了自治区、包头市两级卫生主管部门的关注，被确定为自治区城市医院改革试点单位和包头市卫生改革试点单位。
几年过去了，包头市第二医院实现了固定资产、建筑面积、临床科室翻了一番。病床由原来的５００张发展到８００张。职工的精神面貌焕然一新。马俊义也因工作出色而获得第四届“全国优秀院长”的光荣称号。