练好内功挖潜增效 [复制链接]

第10版(经济专页)
专栏：

　　练好内功挖潜增效
王延康
齐鲁石化公司按照“眼睛盯着市场，功夫下在现场”的要求，加强经营管理，优化资源配置，调整产品结构，增加产品技术含量，取得了明显的成效。
１９９５年加工原油７０６万吨，在原油加工量比上年减少４万吨、全年有效生产时间比去年减少的情况下，全年实现销售收入１４０亿元，实现利税１７．５亿元，分别比上年增长３０．２％和６８．６％，完成还贷２１．７亿元，产值、销售收入、利税均创历史最高水平。
功夫用在内部，提高管理效益
我们把夯实管理根基作为增强素质、提高效益的根本措施，着重在规范和提高上下功夫。去年，在车间达标升级考评方面，按照新一轮达标的要求，对评审标准进行了规范，考核更加严格，评出一、二级车间１５３个，占总数的７０％。在“信得过”活动的开展方面，将内容向六个方面深化，在开展的广度上向机关、后勤和集体企业延伸，取得了实效。进而，提出了从作业层到管理经营层实行规范化管理的措施，对于企业内部建立良好的生产、工作程序，提高企业管理水平起到了重要作用。
同时规范了产品营销管理，如规范产品销售渠道，实行了先计划内后计划外、先中石化互供后一般合同、先国家计划后一般计划的“三先三后”管理制度，使产品资源流向了国民经济最需要的部位。全年国家统配、支农和中石化互供计划执行率均达到１００％。
我们还重点从“收、清、控”三个环节强化了资金管理。首先，抓货款回收。我们确定了以货币收入为中心组织月度经营工作的方针。去年实现货币收入１６０亿元，比上年增加４９亿元，基本杜绝了化工产品货款拖欠。清回１９９３年以前欠款２７５０万元，１９９４年欠款７．６８亿元。全年压缩储备资金占用５０００万元。通过加强资金运作管理，全部流动资金周转天数由去年的１０５天降为９３天，比总公司下达的指标加快１７天；应收帐款降到１０亿元以内。
优化资源配置，调整产品结构
我们根据市场形势，制定了“稳炼油，保化工，调结构，增效益”的具体措施，并紧紧跟踪市场变化，及时优化内外部资源配置，调整生产方案和产品结构，努力保证现有的生产能力和资源获取最佳效益。
去年，通过加强现场管理和设备维护，促进了化肥装置的安稳长运行。二化合成氨装置实现连续运行４４８天，尿素装置负荷比上年提高了８．８％。一化尿素装置连续安全运行２５２天，大大超过了全国中氮肥连续运行１８５天的历史纪录。
抓住时机，及时调整内部互供和生产方案，优化结构，提高效益。如开足两套催化装置，尽管去年原油加工总量比去年减少５万吨，催化装置负荷率还比去年有所提高。停开烷基化，增产液化气３．５万吨，提高效益９８５万元。
提高技术含量，实施人才战略
提高企业技术含量。我们分层次加强人才引进和培养，１９９５年招聘了三名博士生和八名硕士生，评聘了一批中、高级专业技术人员，优化了专业人才结构。实施跨世纪人才培养战略，加强专业技术人员培养和继续工程教育，与高等院校举办联合培训班，提高专业技术水平。同时我们还坚持按照技术开发面向生产经营，生产经营依靠科技进步的原则，把科研开发同主装置，主流程紧密结合，全年有２８项新技术新成果推广应用，完成了三个国家级攻关项目。１００万以上的技改项目投用１７个，可增效７０００余万元。
“九五”期间，我们坚持以提高经济效益为中心，走集约经营，内涵发展的道路，按照中石化总公司的统一部署，确保实现“七、三、四、五”目标，即投入７０亿元，用三年时间，完成炼油、乙烯、化肥、氯碱四个方面的技术改造，２０００年当年实现利税５０亿。我们将抓住机遇，练好内功，为石化事业的发展做出新的贡献。（本文作者为齐鲁石化公司经理）