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燕赵新农民——石家庄郊区见闻 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1996-02-12
第10版(农村经济)
专栏:

  燕赵新农民
——石家庄郊区见闻
王金良王志强宦均
1995年被誉为河北省省会石家庄“金环”的市郊区,在河北省第一个实现小康,同年,被国务院批准为农业部城郊经济综合改革试验区。这里涌现了一批极具市场观念、敢为人先的新型农民,石家庄郊区的发展也走上了规模型、效益型的轨道。
2000天干出一个世界第一
1995年11月27日,世界上最大的土霉素碱生产基地——石家庄郊区南高营村华曙联合制药厂三期工程正式开工投产,一群农民2000天干出了一个世界第一。
从京石高速公路进入石家庄市,南行400米,我们来到了华曙联合制药厂。走进厂区,新栽的冬青,一排排整齐翠绿,车间里管道纵横,大罐林立,透过明亮的玻璃窗看到技术人员在微机监控室内对整个生产过程进行控制和监测。
这个厂占地600亩,职工1100人,主导产品土霉素碱是一种抗生素原料药,既可直接药用,也可作为原料制做四环素、红霉素、链霉素等多种抗生素药物。
1987年,南高营村与华北制药厂联合,投资3000万元,兴建了华曙联合制药厂,继而,又进行二、三期工程扩建。
在规模扩大的同时,他们十分注重产品质量提高,这个厂的产品完全按照英国药典BP版和美国药典USP23版标准进行生产。1993年,他们又从日本引进了一条具有世界先进水平的质量检测系统。与此同时,他们还通过“引”“买”“育”三条路子吸收各类技术人才200多名,使工艺技术和产品质量有了可靠的保障。
目前,世界土霉素碱的年产量在两万吨左右,而该厂一年就能生产4000吨,产品70%出口,销往西欧、东南亚、香港等十几个国家和地区,土霉素碱的产量、出口量世界第一,年销售收入5亿元,创利税1亿元。
庄稼汉生产出了“白黄金”
在西三庄村的清华液晶材料厂的产品陈列室里,排列着一排排的电视机、电子表、BP机和众多的电子仪表。“国内的电子显示装置70%都使用了我们的产品”,厂长付虎林向我们介绍说。
液晶是一种广泛应用于电子显示系统的高科技产品,目前只有少数几个工业发达国家能够生产,而西三庄清华液晶材料厂产量在亚洲雄居榜首。
清华液晶厂是西三庄村和清华大学联办的。西三庄村出资金和土地,清华大学出技术,利润两家三七分成。
在生产车间里我们见到了液晶的半成品,一种白色粉末状的细小颗粒。可别小看这些白糁糁,在国际市场1公斤能卖2000多美元,该厂一年能生产5吨,相当于十几吨黄金。
“当初上这个项目我们冒了很大风险,因为这种产品国内没有人搞过。最后我们还是上了,一是看好了它的市场,二是相信清华大学的技术。”村党总支书记付新民兴奋地说,“现在液晶厂给我们村创造了财富,也给实验室里的专家教授们提供了机会。”
老百姓在实实在在的利益面前接受了高科技。继而二期、三期工程相继投产,1995年,清华液晶厂销售收入8000万元,人均创利100万元。
柳辛庄葡香园
在石家庄市北出市口,有一座占地200余亩的葡萄园,柳辛庄人给它起了一个优雅的名字——葡香园。
园如其名。金秋时节,园内弥漫着浓郁的葡萄香,沁人心脾。一串串晶莹剔透味道各异的葡萄,一杯杯质地纯正清香四溢的葡萄酒令人流连陶醉。
葡香园建于1988年,最初是一个葡萄栽培实验基地。在河北省果树研究所专家指导下,他们进行葡萄北方栽培的品种、架式、整形、施肥等课题实验。他们先后培育了两个系列的葡萄新种,并把栽培上的新技术传播到了河北、山东、江苏、四川、辽宁、天津等十五个省市和地区。现在,园中有百余个品种的葡萄近3万株,年产葡萄80吨,除了出售,他们还自己酿造葡萄酒。工作人员向我们介绍说,他们采用的是法国的传统工艺,这里的每一杯酒,至少都要在酒窖贮存三年以上。
如今的葡香园已是一个集生产、科研、品尝、观赏于一体的综合性实体。柳辛庄村投资200万元对葡香园进行了改造,设立了葡湖山庄和汲趣园两个景区,修建了有100多个座位专门供游人品尝葡萄和美酒的葡香居。每到节假日,葡香园便成了城里人和村民们休闲娱乐的好去处。
1个能人换来1个亿
1990年元月,南翟营村从某国营大厂“买”来一个名叫杜刚的“能人”担任链轮厂厂长。当时的石家庄链轮厂仅有27名工人,2台车床和不足7000元的流动资金。
“我要让链轮转出国门,赚美钞。”进厂的第一天杜刚就“吹”出大话。
“两台车床也想去占洋市场,这不是白日做梦吗?”冷风随之吹来。
功夫不负有心人。10个月汗水终于浇开了成功之花。1991年3月,该厂产品得到ISO认定,正式出口西欧。
10台车床,100台车床……德国客商来了,日本用户到了,北美市场打开了……链轮厂像吃了助长剂一样迅速膨胀着。短短四年,该厂产品发展到六大系列13000多个品种,99%以上出口,远销欧美、日本、东南亚,年创汇1亿多元人民币,成为我国最大也是唯一的系列传动件出口企业。
为了能在国际市场站稳脚跟,杜刚在企业建立了一整套干部能上能下,工人能进能出,工资能多能少的先进管理机制,作为乡镇企业又超前要求中层干部做到“三会”,会开四轮,会打四通,会四项业务技术,既而又投资100多万元建起了职工技术学校。
新年伊始,又传来喜讯。1996、1997两年销货合同已全部签满。
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