困难企业路在何方 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：’96工业大视角⑦

困难企业路在何方
本报记者彭嘉陵
刚刚过去的1995年，仍有不少企业没有从困境中走出来，有的企业日子甚至愈加难过。特别是煤炭、纺织、钢铁、森工、军工系统的部分企业资金紧张，产品积压，包袱重，亏损严重，有的不能按月发出工资。
困难的原因很多，比如长期计划经济束缚，带来自己无力改变的难题；宏观大环境不宽松，等等。难道这些企业就没有出路了吗？不是。最近两三年，不少企业从困境中艰难寻觅，逐渐找到一些解困的办法，使企业慢慢走上发展之路。他们的事实说明，办法总比困难多。
立足自我解困
国有大中型企业的困难是长期形成的，因此，国家一直在想办法帮助解决。但是，也不可否认，有一些企业一直没有摆脱等靠要的观念束缚，使企业难上加难。他们认为作为国家的长子，国家不会不管。因此总是希望得到政策优惠，结果等到现在，错过了大好时机，企业愈加困难。因此，转变观念对于这些困难企业来说，尤为重要。
黑龙江鸡西矿务局局长顾守信讲了这样一段故事，发人深省。鸡西矿务局在向市场经济转变的过程中，一度成为全行业最为困难的企业之一，1992年累计亏损6．6亿元。当时，局领导把很大精力都用在了向上要资金、要政策和要扶持上，1993和1994两年间，5次跑北京，向国务院和有关部委反映困难。尽管从省跑到部，进了中南海，找到国务院，可根本问题却没解决，拿到的仅仅是保职工过年吃饺子的贷款。
这一事实使局领导受到很大震动，头脑逐渐清醒起来：在国家和上级财政也面临困难的情况下，解决自身的难题主要应靠自己；不能坐等大环境变化，要创造自我解困的小环境。集中到一点，就是“自己的梦自己圆”，自己救自己。
从此，局领导从往上跑开始往下沉，反观自身，切实解决企业内部的问题。人多，分流；效率低，增效；成本高，降耗；机制不活，下大力气进行企业内部改革。近两年特别是1995年，全局总体形势趋好，经济开始逐渐复苏。产量提高，销售收入增加，成本明显下降，在消化近5000万元增支因素的前提下，比上年减亏1亿元。
鸡西的例子是颇具代表性的。特别是煤炭行业，受计划经济影响较深，有等靠要思想的企业恐怕不在少数。鸡西矿的事实对煤矿及其他困难企业的启示是：转变观念才能自我解困，才是根本出路。
学会应变市场
不少亏损企业在挖潜中大获全胜，说明企业原材料浪费惊人是造成企业亏损的重要原因之一。特别是对于大型、特大型企业，这是一笔不可小觑的帐目。往往是手一松，几十万、上百万的资金就流失了。因此，千方百计降低成本，应该是困难企业的一件重要任务。从某种意义上说，节约也是创造效益。
不少困难企业都面临产品积压、资金紧张等问题。产品积压对大多数行业来说，关键是产品不对路，产品质量差，对煤炭企业来说主要是铁路运力的问题。
应变能力不强，与企业进入市场晚有关，特别是在钢铁、煤炭、森工、军工等受计划经济影响较深的大型特大型企业。但是，不少轻工、纺织、机电等行业的企业进入市场已有10多年，应变能力仍然不强，这就要认真寻找原因了。
分析起来，主要是他们不善于紧紧盯着市场走，有的沿用传统的经营方式，埋头生产，不关注市场需求和变化，或者等待上级给他们找产品、找销路。说起来，许多如今已走出困境的企业，一开始也不是谁给了他们现成的产品、充裕的资金才投资于新产业或新产品的，当时他们也在激烈的竞争中遇到过许多困难。但他们被逼出来了。谁逼的？是市场。因此，他们的应变能力也是慢慢增强的，靠自身滚雪球逐渐壮大的。如今仍处困境的企业，从现在起步还不能算晚。
也要找增长点
寻求新的经济增长点，不仅是兴旺发达企业的发展途径，也是困难企业的一条生路。煤炭、钢铁等行业开办第三产业，转产分流了不少人。现在，东北、西北一些困难的煤炭企业又找到转产到农牧业的渠道。这不仅是一般的分流，它既使煤炭企业产值和效益的增长不再仅仅依靠煤炭主业，同时，又为基础薄弱的农业注入了生机。
行动迟缓的纺织企业也遇到同样的难题。由于总量过剩，加上设备陈旧落后，这些企业没有及早考虑转产或更新设备，错过了机会。这些企业相互间在低水平基础上竞争激烈，低质的产品，低廉的价格，带来的是低下的效益和居高不下的库存。这些企业的出路也只能是开拓新产品或转产。
当然，对于一些资金紧张但有发展前途的企业，对于那些因政策失误造成的资源条件较差而兴办三产又没有条件的企业，特别是地处偏远的煤炭、纺织企业等，政府和有关部门应该帮助扶持，给予贷款支持，帮助其渡过难关，并利用宏观调控手段，按照建立现代企业制度的要求，促使其联合、重组、转产或破产，寻找新的出路，同时帮助解决离退休职工的养老、下岗职工的再就业等问题，支持他们尽早走出困境。