河北制药集团实行强迫竞争机制被称为投资少见效快效益高的改革 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　河北制药集团实行强迫竞争机制
被称为投资少见效快效益高的改革
本报石家庄２月２１日电记者何伟报道：日前，一项投资少、见效快、效益高的改革引起了河北省决策者的浓厚兴趣并在全省推广。河北制药集团大胆改革干部管理制度，实行“强迫竞争”，使这家亏损企业跃为利税近亿元的大户，固定资产由十年前的２９万元增长到２亿元。
“河药”从“蚂蚁”变“大象”的原因是多方面的。如抢抓机遇、善于决策、广揽人才、开拓市场等等，但他们认为最有效的“助长剂”在于培养了一支高素质的干部队伍，为企业实现大跨越提供了根本保证。“强迫竞争”机制包含两方面内容，一是合理拉开干部与职工年收入的差距，增加干部岗位的吸引力；二是对干部实行动态管理，每年必须有５名考评结果相对较差的干部降到工人岗位，同时相应提拔５名优秀员工晋级干部岗位。
职责明确，以分定位，使每一位干部的业绩一目了然，优胜劣汰没商量。下来的服气，上来的顺心。自１９９３年以来，已先后有２０多位干部被迫下岗，３０多名员工上岗升位，没有出现一起吵闹现象。
干部能上能下，收入能高能低，使“河药”职工队伍的精神状态焕然一新，责任心明显增强，办事效率明显加快。现在的“河药”，自觉加班时间最长的是干部，急、难、险、重任务面前，首先站出来的也是干部。更为喜人的是，一大批年轻人才脱颖而出。干部队伍平均年龄为２９岁，现任两位副总裁提拔时都刚满３０岁。此外，一批有实践经验、懂管理的优秀工人被提拔到干部岗位。３个主要车间的１１位正副主任，就有４位是从工人岗位提升的。