分合应变大小见长——当今跨国公司走势 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：环球扫描

　　分合应变大小见长
——当今跨国公司走势
本报记者王烁
越大越好？
自去年初开始，公司合并之风席卷而来，巨型企业应运而生。三菱银行与东京银行合并成为世界第一大银行，大通银行与化学银行合并组建了美国第一大银行，洛克希德公司与马丁·马里塔公司合并，第一数据公司与第一财务公司合并，金伯利·克拉克公司收购斯科特纸业公司，美国普强药业公司与瑞典法玛西亚药业公司合并，联合太平洋铁路公司收购南方太平洋铁路公司。
公司合并变大了，有什么好处？
支持合并者说：公司的合并可以减少竞争者，增加市场份额；可以更强大的姿态与外国对手竞争；可利用被合并者的国际分支机构发展国际业务；新技术开发费用高、时间长，收购拥有技术的公司可能比自行开发来得划算；可以在合并后精简机构、裁减冗员、降低成本。还有一个更迫切的理由：如果竞争对手们相互合并制造出巨无霸来，那其他公司只能亦步亦趋，很难有更有效的应对策略。
国际商用机器公司兼并莲花公司的目的，就是想要获得莲花公司所开发的ＮＯＴＥＳ软件。而三菱银行和东京银行的合并，原因则在于三菱银行看中了东京银行的６６家海外分行。化学银行和大通—曼哈顿银行合并后做的第一件事就是裁员。而特纳广播公司与时代华纳公司的合并则是合并引发连锁反应的典型例子。时代华纳原是世界最大传媒企业，但迪斯尼公司与大都市／美国广播公司合并后，规模跃居第一。在此之前，时代华纳一直在与特纳广播公司谈判将其所持该公司１９％的股份卖还给对方，以清偿债务。然而迪斯尼公司与大都市／美国广播公司宣布合并后，时代华纳立即改变了主意，由卖主摇身一变而为买主，反而买走了特纳广播公司其余的股份，夺回了头把交椅。
跨国公司合并高潮出现在１９９５年，其原因是美国等西方国家经济政策的逐渐放宽与信息技术的发展。
自共和党人入主国会山后，反托拉斯法对大企业的压力减轻，对传媒企业的限制放宽，允许各电视网自己制作娱乐节目。一方面，为数众多的以信息高速公路为依托的交互式电视频道在可见的未来即将设立，各电视网迫切要求有足够数量的节目以供播映，要求获得稳定可靠的节目供应。另一方面，娱乐节目制作者们如临大敌，担心所制作的节目将在与各电视网自己制作的节目争取播映的竞争中居于不利地位。于是迪斯尼公司与大都市／美国广播公司一拍即合，合并组建集制作和播映为一身的超级传媒企业，以期在未来的竞争中战胜对手。
对于其他行业的限制也在解除。美国取消州际银行业务限制的新法规自去年９月生效以来，已引发了一轮银行合并浪潮。
不得不小？
时代华纳公司与特纳广播公司宣布合并的次日，美国电话电报公司宣布了一分为三的计划。公司将分为三个部分：年收入４９０亿美元、继承美国电话电报公司名称的通讯服务公司；年收入２００亿美元的设备制造公司；年收入６０亿美元的计算机制造公司。
为什么要分立？原因很简单：美国电话电报公司实在太大、太全了，以致它内部各部门间的利益产生了冲突，影响到整个公司的前途。
美国电话电报公司既制造和销售通信设备，又是通信服务的提供者。这种生产和销售的一体化本是当今公司合并所追求的目标，但对美国电话电报公司而言，却有难言之隐。
技术的进展和政策的放宽被传媒业大亨们理解为合并的良机，而对于美国电话电报公司而言，它敲响了无所不包的旧体制的丧钟。
美国国会２月１日通过了关于通信业的新法案，要求地方电话网络向近年发展起来的无线电话服务开放。这样美国电话电报公司与地方贝尔公司很快将在同一个通信服务市场内进行面对面的竞争。地方贝尔公司原是美国电话电报公司所生产设备的长期主顾，然而面临着与美国电话电报公司在通信服务市场上全面竞争的前景，地方贝尔公司改变了设备采购方案。它们越来越多地联系其他供货者。结果是，电话电报公司通信服务业务拓展越出色，设备销售的情况就越被动，两个部门之间经常地发生冲突，而且看不到调和的希望。美国电话电报公司痛定思痛，决定把大公司分开，成立相互独立的公司。分立之后的设备制造公司仅与新的美国电话电报公司保持正常业务来往，可以中立的态度获得地方贝尔公司的信任以及订单。新的美国电话电报公司专营通信服务，可以摆脱掣肘，放手大干。
是耶非耶？
面临着同样的技术进步，享受着相似的宽松政策，有人在借机拚命扩张，有人在冷静缩减规模。究竟孰是孰非？问题不在于公司规模是一定要大了好，还是一定要小了好，而是无论大小都不妨，关键要看谁经营得好。无所不包有无所不包的好处，分工精细有分工精细的好处。但不论无所不包还是精细分工，目的只有一个：在竞争中取胜。如果机构的蔓生挡了市场占有率上升的道路，那就毫不犹豫地将公司拆开；同样，如果在公司获得市场霸主地位之路上挡道的只是竞争对手，那就立马将它买下。
但是谁又能说得清分立或合并就一定是在最恰当的时机所作出的最恰当的决定呢？两个公司在过去认为合并是最好的办法，它们可能会在以后发现合并带来的只是更多的烦恼。将越来越庞大的公司组织成一个富有效率的盈利实体并不是自然而然地就可以实现的，一个公司不可能因为最大就最赚钱。
时代华纳公司至今仍在为如何整合其上次合并所得到的华纳唱片公司而伤脑筋，完成与新收购的特纳广播公司之间的磨合想必会更让人头痛。迪斯尼公司与大都市／美国广播公司合并后，将既制作又播映节目。迪斯尼公司制作的节目肯定会大量地通过美国广播公司播映。但迪斯尼节目的主要观众是青少年，如果美国广播公司整天播放迪斯尼节目的话，会不会因此失去成年观众呢？如果这样的话，他们会不会以新的眼光来看待这次合并呢？
不论怎样，美国电话电报公司主动分家的作法，应该引起在合并风潮中风光一时的公司老板们的重视和思考。
企业分合仿佛时世变迁。正所谓天下大势，合久必分，分久必合。今日分离，未必来日不合；今日相合，难保来日不分。不变的只有竞争：在竞争中生存，在竞争中取胜。重要的是：大小分合且不问，只以成败论英雄。