“扬子”为啥卖牌子？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济视点

　　“扬子”为啥卖牌子？
本报记者刘杰
我国著名的冰箱和制冷设备生产企业——安徽滁州扬子集团有限公司，今年与德国博世－西门子家用电器公司合资组建了安徽博西扬制冷有限公司，中方以实物出资，德方以现金和技术出资，德方占有７０％的股份。按合同规定，扬子集团有限公司使用在冰箱、家用冰柜上的“扬子”商标将以９６００万元人民币的价格，转让给合资企业，转让期为５０年。５０年后再无偿转回扬子集团公司。德方的“西门子”、“博世”则无偿由合资公司使用。“扬子”商标的转让引来议论纷纷。
用牌子换发展
扬子集团有限公司董事长、安徽博西扬制冷有限公司董事长宣中光说：“扬子”商标之所以转让，是因为国内冰箱生产能力已大大过剩，各生产厂家争抢得你死我活，利润率大大下降，去年以来扬子就有五六亿元购货款不能到位。因此，我们希望通过西门子的国际销售网络，进一步扩大扬子电冰箱的国际市场份额，达到扬子“以市场换市场”的目的。
省政府和国有资产管理部门负责人考虑更多的则是企业的长远发展。他们说，扬子资产负债率过高，资金周转困难，转让商标，加上实物和商业信誉折价引资，换回了大量资金，堵上了债务窟窿，这实际上是用牌子换发展。
这种分析很对宣中光的心思，他说：“这次合资，扬子以品牌和自造生产线、厂房作股引资，使净资产由１．６亿元猛增到８．８亿多元，其中无形资产评估达３．３亿元，是扬子厂资产净值的２倍多。”
宣中光还从扬子急需技术更新方面作了分析。他说，由于冰箱产品技术更新快，如无充足的后续资金和技术，很难在激烈的市场竞争中站稳脚。合资不但解决了所需的大量技改资金，而且引进了国外先进的管理和全无氟电冰箱生产技术及长达５０年的后续技术，使扬子冰箱的档次和内在质量在较短时间内一步跨到世界水平的前沿。
转让不是被吃掉
人们担心合资后扬子品牌会不会被吃掉，对此，宣中光的对策是，决不拱手相让，强调公平交易，争取对我有利，为我所用。合同中规定，合资公司法人代表不但由中方担任，而且市场营销由中方分管，设有“扬子”牌电冰箱和家用冷柜的专门销售经理；合同期满或合资公司连续３年不生产“扬子”牌冰箱和家用冷柜，“扬子”商标将无偿转回扬子集团。出口产品中，第一年“扬子”应占２０％，以后逐年递增。当合资公司全新产品问世后，合资公司分别以“扬子”、“西门子”、“博世”三块品牌推向国际市场，不存在谁“吃”掉谁的问题。
企业发展牌子才能发展
“扬子”商标自１９８２年注册以来，敢为人先的扬子人，为之注入了巨额广告费，投入了无数的心血和汗水。宣中光说，真爱扬子的要数扬子人。“博世”、“西门子”没有无偿让扬子使用商标，扬子商标投入合资也是据理力争的。他透露，与德方合资，双方就有形资产谈判７个月，就无形资产谈判达９个月，均按国际惯例办事，并不是轻率作出此举的。
站在新的办公楼内，望着远处的扬子科技大楼，宣中光表情深沉地说：世界经济联系日益密切，仅靠资本、资产运作显然不足。品牌是一种无形资产。既然是资产，当然可以投入市场交易。将品牌经过市场评估，用于国际间的资金、技术和市场交易，达到优势互补，就显得尤为突出。名牌是创出来的，单靠死守是保不住的。品牌一旦失去了技术、质量优势只能是块空牌，无形资产只有在能够创造价值时才是无价之宝。
宣中光说，其实，扬子转让的只是扬子商标群中很小很小的一部分，仅占２％多些，不但换回了巨额资金，还可以把合资产品以外的其他使用“扬子”商标的１００多种产品的知名度进一步提高。扬子不会倒，扬子会更加发扬光大。
　　编者按：在与外商合资中，一些企业把产品品牌投资入股，或转让给合资企业使用。今天本报刊登的两篇报道，一篇讲的是转让牌子，一篇讲的是保住牌子，都有各自的理由。积极合理有效地利用外资是我们坚定不移的方针。在合资当中，要防止不该流失的无形资产流失，发展国内的名牌，这是需要认真对待的一个重要问题。正确认识和处理合资中的“牌子现象”，还是要从实际出发，具体情况具体分析。看企业该不该转让牌子，依据应当是是否有利于企业的长远发展，要着眼于“三个有利于”。