善抓机遇选贤任能——访美国ＣＡ公司董事长王嘉廉 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：名人访谈

　　善抓机遇选贤任能
——访美国ＣＡ公司董事长王嘉廉
黄泽全张静之
当今国际信息行业发展神速，成果日新月异。ＩＢＭ、苹果、惠普等电脑公司的名字对中国人已是十分耳熟。其中还有一家蜚声世界的美国ＣＡ公司，它的董事长是一位美籍华人王嘉廉。该公司是全球商业电脑软件市场最主要的供应商，全美国五百家最大的公司中有四百七十五家采用的软件是ＣＡ公司生产的。就财富而言，王嘉廉在美国最富有的家族中也榜上有名。二十年前在美国一家杂货店打工的王嘉廉，如今事业辉煌。其成功的秘诀又是什么呢？
王嘉廉的成功首先在于善于抓住机遇。王嘉廉大学毕业后，先在哥伦比亚大学电子实验室当程序员实习生，从对电脑一窍不通到迅速掌握编程技巧，尔后就职于仅有四名雇员的标准数据公司软件分部，负责编写及推销为加强ＩＢＭ主机在商业领域应用的系统程序。当时，瑞士一家公司同美国标准资料公司商谈这家瑞士公司生产的ＣＡ—ＳＯＲＴ电脑软件代理问题，这是一种分类合并软件，比ＩＢＭ同类软件要快百分之二十五，而且仅占普通磁盘容量的一半。王嘉廉感到这是发展事业的良机，便通过收购标准资料公司的软件分部而成立ＣＡ公司，当年就收支平衡，两年内赢利颇丰。一九八一年，当公司的销售额达到一千三百万美元时，王嘉廉决定将公司推上股票市场，首次上市便集资一千二百万美元，随后又以此为基础收购了卡派克斯（ＣＡＰＥＸ）公司，从此实力迅速扩大。
到一九八九年，ＣＡ公司成为全球第一家营业额超过十亿美元的独立软件公司。一九九五财政年度，ＣＡ公司的销售额超过二十六亿美元，一跃而成为世界上仅次于美国微软公司的第二大软件公司。美国《新闻日报》的一篇报道说：“在当今世界软件工业行列中，ＣＡ公司当属佼佼者。”
王嘉廉结合自己的实践和体会撰写了《科技视野》一书。书中的主要观点是，如果一家公司不想在信息技术革命来临之际被淘汰的话，高级主管就必须像技术人员那样思考问题。公司主管要把高级信息管理人员当作公司决策层的一分子，同时也鼓励高级信息管理人员学会像商人那样思考问题。这种观点体现了王嘉廉的“从零开始，重组公司”的管理之道。所谓“从零开始，重组公司”，就是每年四月重新调整公司各个部门的体制和人事，激励公司主管兢兢业业地工作，员工充分发挥自己的主观性和创造性，人人为公司尽心尽力，上上下下无严格等级观念，避免公司随着事业的发展而成为臃肿的、低效率的机构。为达此目的，王嘉廉的决策是将适当的人安排在适当的位置上，培养最富创意和最有效率的管理者。一位名叫库马的斯里兰卡人，年仅三十二岁，但他精明强干，能准确预测软件产品的市场走势和竞争态势，王嘉廉便大胆地提拔他当主管，是全公司最年轻的主管，结果工作很有成效，在公司各系统引起不小的震动。另外，王嘉廉对自己的部属不抱任何偏见，从不轻易地对他们说“行”或“不行”，而是注意倾听他们的意见，放手让他们综合多方面信息，作出自己的选择。王嘉廉深情地对我们说：“如果把机会与挑战加在一个人身上时，你就会发现他可以创造出连他自己都意想不到的成果。”由此可见，王嘉廉是多么地识才和重才啊！
今天的ＣＡ公司，已在二十八个国家和地区拥有一百二十个子公司，开发了系统管理、数据库和开发工具、应用软件、ＰＣ微机四大类三百多种产品，是一个名副其实的软件“王国”，这自然与王嘉廉善抓机遇、独特经营和巧于管理是分不开的。