怎样当好“班长” [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：公仆心声

　　怎样当好“班长”
余合泉
县委书记虽是“芝麻”大的官，却有千斤重的责任，要当一个合格的县委书记不容易。
我认为，要当好县委书记，除了要有强烈的事业心和责任感，有全心全意为人民服务的公仆意识、有较强的理论政策水平外，关键是要提高领导能力和决策水平，带好一个“班子”，发挥好“一班人”的作用。
用人上——唯贤而不唯亲
首先要做到任人唯贤。我的体会：一是要全面地、发展地看人。选贤任能要全面考察其德、才、学、识、能、绩，并根据不同的岗位和工作需要有所侧重，人尽其才。二是要识人所长、容人所短，不搞论资排辈和求全责备。从我们近年的用人实践来看，有些有真才实学的人往往个性鲜明、有棱有角甚至还伴随有明显缺陷。因此，我们从事领导工作的同志在识人所长时还得有容人之量，区分主流和支流、大节与小节，做到不因小过而掩大功，不因小错而折大将。根据这一原则，去年５月份我县在撤区并乡建镇、简政放权工作中，县委对数名有争议的干部，看主流、看实绩、看本质，排除非议，委以重任，从而调动了广大干部的积极性。三是识人所长时要重点识其驾驭市场经济之长。当前，党的工作中心是经济建设，党和国家急需的人才就是善于驾驭市场经济的将才、帅才。近年来，我们长沙县委在发展市场经济中对拔尖型人才采取了倾斜政策，先后从优秀的农民企业家和村党支部书记中录用了３０多名国家干部，其中有１０多名农民干部先后走上了县、镇、乡领导岗位。
决策上——敢断而不武断
县委书记在县委决策中起着拍板定夺的作用，要保证决策的民主化和科学性，就要模范地坚持民主集中制原则，做到敢断而不武断。首先要敢断。“班长”就是“班长”，要敢断。特别是在上级指示比较原则，又没有现成经验可供借鉴，或者是遇到棘手问题、敏感问题、需要个人承担风险的问题时，更要敢于决断。因为，在这种情况下，最需要“班长”给人以信心、鼓舞和力量。如果一级地方的领导在决策上今天也怕，明天也怕，今年也怕，明年也怕，怕这怕那，等你怕完了，时间过去了，机遇失去了，事业就完了，哪里还能有什么作为呢？其次是不武断。“班长”不是“家长”，不能武断。我认为，一个人只有拿自己的弱点比人家的优点，拿自己的短处比人家的长处时，才会发现自己的差距，才会虚心听取和采纳别人的意见。因此决策时县委书记要鼓励大家敞开思想，畅所欲言，要力戒上情不知晓、下情不了解、别人意见听不进、集体智慧不采纳而盲目武断。
言行上——善谈而不空谈
县委书记肩负着带领一班人抓好两个文明建设的重任，要务虚但更要务实，要出思想但更重要的是要善于抓落实。党委书记有点子、有思想，“班子”容易形成一条心，上下容易拧成一股绳；但是，如果光说不干、光出思想不出路子，口号喊在嘴上、报告念在会上、规划贴在墙上，不去实践，不去真干，不去落实，再好的点子、再闪光的思想也只能是空谈。几年来，我县把每周一、三、五定为“无会日”，要求少开会、开短会、开好会，少说多做、少议多干，有效地促进了工作的开展。
品格上——大度而不失度
不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要团结一班人同舟共济干事业，关键是要有“大将风度”，做到大度而不失度，落实好５个字：一是诚，互相信任，不猜疑。彼此信任是合作共事的基础，肝胆相照是团结干事的条件，伪生疑、疑生忌、忌生疏。二是严，严以律己，不懈怠。领导者在品质上、作风上、工作上、生活上的模范行为和对自己的严格要求，易于形成一种非权力因素的影响力，不仅有利于树立领导者的威信，而且对下属、对“一班人”的行为都有很强的影响和约束作用。三是宽，宽以待人，有了失误不指责。要区别界限，对班子成员和下属工作中的一般性错误和失误，要善意指出而不要恶意指责，能个别处理的不集体处理，能会下解决的不会上解决。四是帮，工作中互相支持，不拆台。五是爱，生活上互相关心，不冷漠。同级、下级生活中存在的实际困难，往往个人不好说，组织上要主动关心和帮助，这样“一班人”才会感到温暖，工作上有使不完的劲。总之，“班长”带班既要讲原则，又要讲友谊，既要明职责，又要讲风格，要有“宰相肚子”，有了成绩不争功，出了问题不诿过，发现失误不责备，容得下事，容得下人。这样，才会有吸引力、凝聚力和战斗力。
（作者为中共湖南长沙市委常委、长沙县委书记）