实干降“油龙”——记空军某油库主任安鸣远 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　实干降“油龙”
——记空军某油库主任安鸣远
刘从礼王国祥
一条条大口径输油管线连接着一台台大功率油泵，曲折蜿蜒１０多公里，伸向一座座巨型油罐，宛如一条庞大的乌龙盘卧在大山之间。
这就是空军占地面积最大，分散点最多，管理难度最高的西北某大型油库。不少人认为在这里当领导，不仅油库安全让人整天提心吊胆，繁重的油料收发管理，也把人压得透不过气。
然而，事在人为。１９８９年９月，安鸣远走上油库主任领导岗位后，“油龙”竟然被降伏了。油库先后被解放军总后勤部评为油库安全先进单位、油料供应管理先进单位等。安鸣远本人被总后勤部评为油料供应管理先进个人。
安鸣远降伏“油龙”，靠的是扑下身子抓落实。他说：“领导干部的责任就是抓落实。但这种抓落实不是靠口头喊、文件讲，而是靠实干。”
前不久，总后勤部组织的评选油库先进单位的活动，即将进入检查验收阶段。安鸣远决定最后冲刺，力争榜上有名。但动员大会后，有的不去抓落实，却热衷于作表面文章。安鸣远严肃批评说：“办不到的事不说，说了就要抓落实。”他走分库进小点，验库房查收发，翻山越岭，一点一滴抓落实。一天，他走进一栋大库房，看到一根根野战输油管线码放得见棱见角，非常整齐。这些管线已码放了三年，按规定需要重新倒垛，以防管线变形。但管线倒垛量大难码，搞不好会影响验收成绩。安鸣远坚持立即倒垛，他说：“干工作就要丁是丁，卯是卯，不能为应付检查而弄虚作假。”他既当指挥员又当战斗员，６米长的一根钢铁管线，青年战士两个人抬一根，他扛起一根就走。在他的带动下，全库人员大干苦干１００天，终于按时、按标准完成了管线倒垛任务。年底总后检查验收，他们以硬邦邦的成果赢得了“开创油库工作新局面成绩显著单位”的殊荣。
某分库建在深山里，每逢春节，不管山路多难走，安鸣远都坚持进山，看看干部战士的过节食品落实了没有。１９９２年春节前夕，一场大雪把山路封死，同志们劝他不要进山了。安鸣远放心不下，他说：“图轻怕累当不好领导，舒舒服服抓不了落实。”除夕这天下午，他硬是拄棍子，踏积雪，艰难地挺进到山里。当他与官兵吃完除夕夜的饺子，检查完油库安全措施的落实，又不顾疲劳，连夜下山。早晨５点多钟，他站到了另一个分库的卸油现场。
近年来，地方一些单位和个体户多次到油库买油，有的带着贵重礼品请安鸣远批油；有的以重金作酬谢让安鸣远给予特殊“关照”；还有的以丰厚的“回扣”条件求安鸣远高抬贵手放点油。但不管对方采取什么方式，安鸣远都是礼品礼金不收，军油一升不批，严格按规定办。一些“油倒”称安鸣远是“打不开的铁油门”。