• 71阅读
  • 0回复

吴邦国在全国学习推广邯钢经验会议上强调提高经济效益加强企业管理努力促进“两个根本性转变” [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1996-03-03
第4版(要闻)
专栏:

吴邦国在全国学习推广邯钢经验会议上强调
  提高经济效益加强企业管理
努力促进“两个根本性转变”
新华社石家庄3月2日电(记者李光茹、王文化)中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国今天在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调,实行两个根本性转变,必须进一步深化企业改革,推动企业尽快走向市场,同时,必须进一步加快企业技术进步,加强企业管理,不断提高经济运行、经济发展的质量和效益。这是新形势下企业工作面临的十分紧迫和重要的任务。
吴邦国指出,改革开放以来,我国的企业管理工作不断加强,取得了很大成绩。但是,不能估计太高,有些方面还存在不少问题,有的问题还相当突出。为了在深化企业改革中加强企业管理工作,解决企业管理工作中存在的问题,1993年国务院办公厅发出通知,要求在全国学习推广邯钢经验,扭转国有企业亏损状况。国办通知下发以来,邯钢结合企业改革、改组、改造,继续完善企业内部经营管理工作,坚持走集约化的经营道路,经济效益连年提高。邯钢经验又取得新的发展。不少地方、部门和企业结合实际学习推广邯钢经验,企业经营管理水平和经济效益有了提高,全国涌现出一大批管理好、效益高的企业,进一步丰富了邯钢经验。只要我们坚持不懈地学习邯钢,全国的企业管理工作一定会有一个大的改观。
吴邦国认为,加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革、强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制,这是企业实行两个根本性转变,加快转换经营机制的关键。邯钢经验具有普遍意义。他说,当前,要特别强调学习以下几方面:
一是面向市场,转变观念,建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业经济效益不好,甚至亏损,重要原因之一就是没有真正做到面向市场,转变观念,从传统的管理模式中走出来,要切实加强企业内部管理,眼睛向内,立足内部挖潜,着力搞好企业内部改革,只有这样,企业才能在市场竞争中站住脚,不断提高企业的经济效益。
二是紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的关键,全面改进和加强企业各项管理工作,促进经济增长方式转变。学邯钢,就要坚持企业管理以财务为中心,紧紧抓住降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”,带动全局工作。
三是加大科技投入,加快技术改造,增加技术进步在降低成本、提高效益因素中的比重,增强企业竞争能力。实现经济增长方式的根本转变,要依托现有企业,通过改革、改组、改造和加强内部管理来提高生产能力、优化资产存量、扩大生产规模,走内涵式扩大再生产的道路。
四是全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大职工群众的主人翁作用,人人当家理财。强化企业管理,增强企业活力和市场竞争力,办好社会主义企业,必须全心全意依靠广大职工群众,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。这是国有企业的一大政治优势。
五是建设一个政治素质和业务素质高的企业领导班子,讲政治、讲学习、讲正气。加强企业领导班子建设,是建立现代企业制度的客观要求,是加强企业管理工作的重要内容。当前国有企业困难很多,建设一个坚强有力的领导班子尤为重要。近几年来,各地认真抓了企业领导班子建设,但是,问题仍然不少,有的是班子观念陈旧,有的是班子素质不高,有的是班子团结不够好,少数的甚至贪污腐化。这些问题要引起各级党委和政府的重视,必须切实加以解决。
吴邦国提出,通过学习、推广邯钢经验,把企业管理抓上去,争取在较短时间内,有一个比较明显的进步。要做到这一点,关键是扎扎实实地抓好落实工作。
一是要建立各级领导责任制,制定切合实际的考核指标,切实把学邯钢、抓管理、增效益落到实处。国务院的通知对学习邯钢经验,加强企业管理,提高经济效益工作已经提出了明确的要求。各省、市、自治区政府,中央有关部门和各个行业,都必须把落实国务院通知精神摆上领导的重要议事日程,认真研究,认真部署,扎扎实实地抓好落实。
二是要坚持从实际出发,不走过场,真学真干,务求实效。学习、推广邯钢经验,要紧密结合本地区、本部门、本行业、本企业的具体情况,有侧重、有针对性地提出要求,采取措施。有的加强企业的基础管理,有的可以把财务管理作为突破口,有的可以把成本管理作为核心,有的也可以先从抓质量入手,解决产品的质量,提高市场的竞争力。
三是要总结典型经验,以点带面。各地区、各部门、各行业一定要注意及时总结自己的经验,好的典型要进行宣传,用点上的经验带动面上的工作,特别是要总结和宣传不同典型、不同特点的成功经验。
四是要制定一个明确目标,严格监督检查。企业管理既是一项紧迫的工作,又是一项长期工作。要做到责任到人,把整个工作做细致,做扎实。在执行过程中,各级政府和各个部门要严格督促检查,发现问题及时解决;要把企业管理目标考核与企业领导政绩考核挂钩,对考核结果要采取相应奖惩措施。
全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议2月29日至3月2日在邯郸举行。会议期间,吴邦国还召开了部分省市区负责人座谈会,就进一步深化企业改革问题和大家一起认真进行了研究和探讨,并在河北省委书记程维高、省长叶连松陪同下,考察了邯郸钢铁集团公司、邯郸霄驰羽绒集团、邯郸纺织机械厂,听取了河北省委、省政府的工作汇报,对河北省近年来各方面的工作给予了肯定。他希望河北省进一步贯彻落实十四届五中全会精神,抓住机遇,扬长避短,在学邯钢、搞活国有企业以及各个方面的工作中,取得更大成绩。在邯郸,吴邦国还瞻仰了晋冀鲁豫烈士陵园,并敬献了花篮。随行人员有周正庆、王忠禹、刘淇等。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个