广货的危机感 [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：市场扫描

　　广货的危机感
呼延婷
正浩浩荡荡“北伐”的广东货，却有了危机感。广东省副省长刘维明说：广货正面临严峻挑战。
挑战来自何方？８０％的广货属劳动密集型的加工工业产品，随着内地同类产品的纷纷上马，广东货的成本相对增高；部分产品在经历了１０多年后已经进入成熟期和衰退期；浦东开发的带动，使具有更好的科技、人才、劳动力素质的上海，显出了竞争实力，以及进入国门的洋货的增多，这些因素使表面上风采依然的广货，在新一轮的竞争中将面临真正的挑战。
居安思危。广东人及时捕捉了来自市场的信息并迅速地做出了反应。
广东省贸易委员会主任纪力清从理论上概括了广货目前的现状：归根结底是市场经济条件下资源的优化配置问题。
广东省首先从产业结构的调整入手，他们的目标和计划是：一是调整轻重工业比例，形成支柱企业；二是发挥轻工优势，开展名牌战略，创名牌产品；三是发展资金密集型和技术密集型的产品，从而实现产业结构的现代化，形成产品竞争优势。
广货的营销，多是由企业供销人员往省外跑，上门订合同。这种方法以其灵活、主动、亲切的特点打开了市场，而在市场经济逐步走向规范的今天，这种单兵作战、散兵游勇的方式就有了很大局限性。中小型企业在外地遇到了门难进、话难说、货难卖、款难收的问题；大企业单枪匹马地与方方面面打交道，耗费了大量人力、财力、物力。为进一步提高流通效率，开拓广货市场，珠海万兴隆公司提出了“广商城”的模式，得到了省政府的支持。在外地建设“广商城”，由广东人经营，广东人管理，聚数百家广商，汇上千种广货于一城，形成规模经营，同时解决广商在当地的生活、商务、信息、运输及各种服务问题，变“外地”为“本地”，在全国各地都形成永不闭幕的广货交易市场。
广货目前的销售格局是国外、省外、省内各占１／３的“三、三、三”制，广东省的目标是到２０００年实现“四、四、三”制。