负伤战士有了家　介绍太岳军区野战医院一所政治工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　负伤战士有了家
　介绍太岳军区野战医院一所政治工作
太岳军区野战医院一所，原系太岳一分区三、五两所合并而成。去年春季，由于和平思想的影响，医院人员多要求复员转业、退伍回家。对工作采取敷衍了事，缺乏认真负责的精神。再则，有些休养员入院后多居功傲慢，甚至打骂工作人员，又增加了工作人员的不安和不满。由此产生某些同志的“报复”思想，认为休养员“调皮捣蛋”，只有整他一整才有办法，结果关系更坏，工作更难做，后来经过一所的党、干部，全体同志研究了休养员与工作人员思想状况，领导上首先着重检查自己，认为基本原因是工作人员“为休养员服务”的思想不明确，经改变后取得空前成绩：（一）休养员百分之九十九·三四归队（除残废外）。（二）伤病员死亡率在重伤病员入院较多的条件下，从百分之五减少到百分之二·八。（三）工作员全年无逃亡。其主要经验为：
一、明确树立“为休养员服务”的思想提高工作人员的责任心和积极性
整顿工休人员关系开始是由所方布置召开了工休人员座谈会，着重自我检讨批评，说明过去“为休养员服务”精神不够，要休养员提出意见。休养员在这种精神感动之下，亦检讨了自己的不对，并提出一些改善工作的意见。从此关系确实改善了不少，使工作人员切实感到：“只要自己关心休养员，不怕别人不说理，还是怪自己为休养员服务不好”。情绪渐趋安定。一所的党委根据当时群众的情绪，又经过支部与群众酝酿，发动了全所“为休养员服务”的学习和竞赛运动，个人都订出了竞赛计划，领导上又归纳成模范看护员、模范炊事员的条件。去夏进入政治整训，学习了时事，“和平”思想影响下的不良倾向，得到清理和克服；如炊事班同志说：“我工作积极，因为我认识到蒋介石是干啥吃的”。对个别有错不改问题较严重的，则进行群众批评会，并受到了处分。又表扬了模范工作者，大家都向好的学，正如医助赵东治说：“这个所里不容易有坏人”。
在这样思想基础上，大家具体分析研究了休养员的心理思想状况，提出应该任劳任怨，耐烦解释，体贴安慰。个人和部门都订出工作计划；如炊事班一人要做将近三十个人的饭，还要保证了伙食调剂；如大锅一米一面，每人每天一斤菜、十二两豆腐、三两粉条，每三天一次肉（七两），特锅鸡汤、蛋汤、油茶、饺子，小锅四天内不吃重饭。这样繁重任务，炊事班并无怨言，且恐怕不合口味与营养，经常的病房征求意见；如炊事班长高建章同志有一天坐在×休养员床边，将各种有营养的吃食提出来征求该休养员意见，该休养员开始不想吃，老高同志放不下心，仍很恳切的询问究竟想吃啥，该伤员才说：“怕你麻烦，我想吃山药蛋米汤”。高同志很快回厨房做好端去。一所认识休养员的伙食是个非常重要的问题，专门组织了生活研究小组，十天开一次会，有主治医生、政指、事务长、炊事班长、管理委员会主任、调剂委员（后两个是休养员中选出）参加，具体的研究办法，求得休养员的伙食既合乎他们的口味，又合乎医生的规定。
医生看护员同志专门组织了技术研究会，联系过去实际经验，进行对新治疗法的学习，培养出十七个技术较高的看护员，一面研究，一面进行治疗，减少休养员不少痛苦。还规定看护员每天向医生汇报伤病员病势、心理态度、饮食便尿情况，使医生能熟悉状况对症下药。因此好多休养员都非常感激。医生与休养员情感上取得了融洽。看护员每人招呼了十五个以上伤病员，日夜不休，有时挨打骂还很好的去解释，如看护王月英为劝×休养员（连长）不吃零食而被打骂，但看护员同志都能体谅休养员：“因为有了痛苦，容易发躁”。
二、发扬团结友爱精神实行大互助
由于大家一心要把工作做好，工作人员达到空前团结，高度发扬了阶级友爱互助精神，这又使工作人员的积极性更加发挥。炊事班每人工作计划中有帮助看护员的项目，帮助看护员打水到病室。炊事员刘建业、萧万士每天到病房拿上休养员几件衣服抽空帮洗，有时帮助值夜。看护班帮助炊事班挑水做饭，帮助识字，使炊事班有些同志感觉自己进步快了。有人病了，大家热烈的去安慰照顾慰劳。政工干部经常帮看护员打水、打饭、端提尿盆、打扫病房、搬运行李。当休养员刚入院时全体工作人员集中帮助换药，工作人员之间的互助，尤其是干部政工人员的互助精神，感动了轻伤员帮助工作人员做了不少行政与党的工作，后来形成休养员互助自治，开始是轻伤员帮助重伤员，老休养员帮助新入院者打水打饭，洗脸洗脚，领炭生火，腾出空房，迎接搬运。接着就由生活上的互助到思想上的互助，休养员有了缺点，不待工作人员去批评，他们自己就进行了教育，这就使得工作人员与休养员之间更加团结友爱，互相慰劳（工作人员曾有一次集款二万四千元慰劳伤病员，伤病员去年大半年也发动大的慰劳工作人员六次，个别的送自己心爱物、找工作人员谈心）。使休养员感到离开了工作人员，好象离开了亲人一样。在这样团结友爱的精神下，医院工作人员都感到胜任愉快。
三、鼓励休养员荣誉心和前进心　组织休养员“自己管理自己”
过去一所许多工作人员，都认为医院工作是无法作好的。自从采取了从思想上组织上去解决问题的一套办法之后，一切难解决的问题都迎刃而解了。他们采取的办法是：
首先了解了休养员中虽有居功思想，不服管理；同时也了解到其中有一部分党员积极分子和英雄模范，这些同志是愿意上进的，即先提出：“一家人”的教育，住院不是住店，介绍院方情况与院规，然后鼓励休养员“学好”，提出打仗好、休养好才算完全好。鼓励积极分子英模同志，“前方打仗是英雄，后方休养是模范”。支部又要求党员保证安心休养，保证遵守院规，巩固与鼓舞情绪。并且向大家宣布，在休养期间好坏表现，都向原部队介绍，促使大家自觉学好。
其次将休养员组织起来，按室编班，按院编排，班排长由支部研究酝酿田民主选出，把休养的干部另行编组。班排长如是党员，一般被选为党的小组长、支委，使行政与党的组织趋于一致，不使组织庞杂。
接着便民主产生休养员的管理委员会，成为休养员自己管理自己的最高权力组织，在支分部领导下，又与支分部委员会组织一致，一方面管理休养员，另方面又协助所部行政与党的工作，所部派副政指经过支部去实现对休养员的领导，他也是管委会委员之一。
管委会从思想上解决大家问题，多于从组织上解决问题，多半从管委会委员、党员积极分子的模范行为去影响大家，用民主评理，耐心说服的态度去处理休养员中的问题。管委会同志班排长，既能体贴休养员本身的心情，又会谅解医院某些情况与困难，所以他们解决了好多难以解决的问题：
１、多从休养员利害关系去劝说“只要我们休养员对工作人员态度好，工作人员会对我们更好。不要打骂看护员，否则看护员会不敢来病室，反苦了大家。”
２、休养员初入院容易施下马威，此时由老休养员、轻休养员去招呼初入院的，殷勤招待，给以温暖，往往可以改变新伤员的态度。如某排长转院到一所时，来势凶凶，心情反常，后由休养员排长贾小脱同志热忱招呼的，无微不至，甚至帮助洗脸洗足，晚上合盖被子。感动的某排长说：“大家都是一样，想必你来招护呢。”待某排长态度好转后，对他进行带批评性的谈话：“你初来时就生气，对你伤口多不好，我们指导员也是负伤下来的，这样的招呼你，你的态度可不好呀！”某排长接受了批评，后来表现甚好。二十三团事务长辛喜同志是来治疥的，经常外出拾废炭要大家烤疥，经常劝导大家：“我们在前方打仗还可休息，人家看护员一年三百六十五天是没有一天闲着的。”
３、开展群众性的批评与自我批评，对个别表现较差的，进行教育。如十三旅一个被解放战士贾丕金开小差被发觉抓回来，经过酝酿，由大家批评他坦白认错，并提出保证今后不开小差。在群众热爱的思想互助下，贾小脱同志解除某解放战士对我们害怕的疑团，巩固了某一个将开小差的战士。并由休养员自己破获特务瓦解我军战士开小差的案件，自动值夜放哨，严格盘查行人，捉回三个逃兵。去年在反逃亡，反赌博，反盗卖公物等不良倾向中，休养员自己解决了不少问题，终于使休养员正气上升，邪气即使还有，亦不能滋长。
总之，一所的政治工作自从实行了群众路线，领导上就显得有办法。工作人员与休养员就团结一起，工作的积极性亦高度发挥了。从此医院工作亦显得非常好做，并取得了很显著的成绩。这个经验可以证明有些同志认为医院工作很难作好，是毫无根据的。（军区政治部）