学学“一线工作法” [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：读者论坛

　　学学“一线工作法”
贵州贵阳发电厂李伟民
“领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、经验在一线总结、政绩在一线创造。”湖北省当阳市领导班子自１９９１年实施上述“一线工作法”后，当地经济连续四年以３０％以上的速度递增。当阳的实践证明，“一线工作法”可嘉可取。
然而，与当阳市领导班子的作法相反，我们还有些领导干部，脚步金贵得很，凡事都坐在办公室发号施令，对基层进行“遥控”。偶尔下一次基层，也是“坐着车子转，隔着玻璃看，中午吃顿饭，拍拍肩膀叫声好好干”。这种工作作风，不但毫无半点实效可言，反而有损党的干部形象，极易造成瞎指挥。
“一线工作法”之所以具有强大的生命力，是因为领导干部工作的落脚点在基层，活动的基础在于广大群众。“万丈高楼平地起”。基层，是经济建设的主战场；基层，是干部创造政绩的关键所在。实现跨世纪的宏伟目标，归根到底要由基层实施。作为肩负着带领和引导群众向前进的领导者，必须下决心走出机关，深入到实际中去，既当“领头雁”，又做普通一兵，一级带着一级干，一切围绕一线转。这样，既能切实了解群众的呼声和意见，为群众排忧解难，又能结合实际，使决策更加可靠、可行。另外，领导干部通过投身第一线的实践，提高了领导水平，创出了工作的高效率，树立了干部的威信，体现了人民公仆全心全意为人民服务的宗旨。
愿我们的领导干部都学学“一线工作法”，到基层去真抓实干，用实际行动为“九五”计划开好头，起好步，作出自己的贡献。