人才，宝中之宝——戏曲人才忧思录 [复制链接]

第7版(舞台与屏幕)
专栏：百家艺话

　　人才，宝中之宝
——戏曲人才忧思录
周传家
世纪之交，风云变幻，世界范围内的政治格局和经济秩序发生了巨大的变化和重大的调整，竞争日趋激烈。
不论任何领域的竞争，归根结蒂都是人才的竞争，其结果取决于：人才的数量是否充足，人才的结构是否合理，人才的素质是否优良。
就以戏曲艺术来说，为什么在与其他一些艺术样式的竞争中处于不利的地位？为什么振兴戏曲不能尽如人意？其间固然有方方面面的因素，但最根本的原因还在于人才。
由于历史的积淀和旧体制的束缚，戏曲团体的体制改革举步维艰。迄今为止，不少剧院团（主要是全民所有制剧院团）仍然程度不同地存在着机关化、衙门化倾向。机构臃肿，冗员过多，人浮于事。由于尚未建立起灵活的人才交流机制，那些在剧团缺乏竞争能力的人，又无处可去，致使剧院团背上沉重的包袱。经济拮据，捉襟见肘，吃饭财政尚难维持，更遑论对艺术生产的投入？！
艺术生产的萎缩和低迷，致使有些剧院团虽然有人才，却难以派上用场，发挥作用。不少有光彩的青年演员长年演不了戏，才能得不到发挥，结果消磨了青春，荒废了艺术，造成人才的积压和浪费。
一方面是吃闲饭的人养得过多，另一方面是真正有才华的尖子演员、高水平的编导人员、具有市场意识和运作经营能力的管理人才严重缺乏。即如偌大的北京京剧院，人员过千，堪称“世界之最”，但“四梁八柱”仍不够健全，缺少与其他行当旗鼓相当、功力深厚的花脸演员。而堂堂的北方昆曲剧院则难找一个好的丑角演员。全国不少剧院团存在着“无用”的人多，“有用”的人少；“后方”的人多，“一线”的人少；拿工资的人多，能干活的人少等“三多三少”现象。
戏曲界的尖子人才本来就少，近年来却在不断流失：有人“触电”，有人“跳槽”，有人到国外“寻梦”，或做“洋打工”。他们中间只有极少数人还在“曲线救国”地为戏曲艺术奔波呼号，大多数人都远离了戏曲艺术，以至于有人发出惊呼和慨叹：“戏曲界国有资产流失严重！”是啊，“十年树木，百年树人”，为了培养这些尖子人才，国家付出了多大代价！他们都是戏曲艺术的宝贵财富啊！
然而，这并不是说反对人才流动，正常的流动符合艺术发展规律。譬如在京剧发展史上，京派、海派之间就曾有过几次较大规模的人才流动，促进了相互间的吸收和交融。“伶界大王”谭鑫培由汉入京，由京之沪，搭过许多班社，和众多不同流派的艺人同台演出，在流动中形成“谭派”。“正乐三杰”尚小云、荀慧生、赵桐珊从河北梆子科班流动到京剧后而成名。梅兰芳在上海演古装戏和红楼戏而产生轰动效应，当今河北梆子名净裴艳玲原来是唱京剧出身的。可以说，几乎所有的名伶都不是在封闭凝固的状态下“修成正果”的，而是在流动中磨砺成材的。
不过，戏曲界过去的人才流动多属内部调整，流来流去没有流出戏曲范围，没有伤筋动骨；不像今天人才从戏曲内部流向外部，造成严重的水土流失。因此，为了弘扬民族艺术，我们呼唤戏曲艺术界进行合理而积极的人才流动，以保持戏曲人才队伍的动态平衡和创造活力。
戏曲要振兴，关键靠人才，必须通过深化改革调整剧院团布局，压缩规模，控制人数，分流冗员。建立健全竞争机制、激励机制，遏止住尖子人员流失，激发艺术创造力，树立精品意识，彻底改变“死不了，活不好”的局面。
人是需要一点精神的，敬业爱岗是每个从业者的基本要求。在剧院团内部，要大力提倡敬业精神，加强弘扬民族文化的责任感、使命感，使得所有从业人员把繁荣戏曲作为一种内在欲求、自觉行动和崇高的使命。