东风涌起“群星潮” [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：青年岗位能手活动

　　东风涌起“群星潮”
陈兴林
建厂于６０年代末期的东风汽车公司从投产时只能生产单一品种军用卡车，到发展成为拥有９万名职工、几十个系列、上百个品种，年产值达２００多亿元的特大型汽车工业集团，走过的是一条艰苦奋斗的辉煌历程。
如果说第一代东风人在偏僻的鄂西北武当山下建成一座现代化汽车城，献出的是辛勤和汗水；那么，面对今天日趋激烈的企业竞争，要求当代“东风人”则是要具备良好的技术素质和优秀的岗位技能。东风公司团委清醒地认识到这样的现状：随着公司建设初期老一代技术工人陆续退出工作岗位，企业一线新老技术人才青黄不接的矛盾日趋突出，一专多能的优秀技术工人尤为缺乏。开展争当青年岗位能手活动的着力点就是要构建青工技能素质提高和造就“群星”的育人机制。
１９９４年以来，东风公司团委已成功地开展了两届“青工技能月”活动，建立起了全国首家行业青年岗位训练指导中心——“全国青年岗位训练（机械行业）指导中心”，依托这一阵地，以中级工为起点，在各级青年岗位能手中培养车、钳、电、焊、钣金五大工种青年带头人的岗位培训体系已初步建成。
两年来，东风公司已培养出两级（公司级、分厂级）青年岗位能手近３０００名，命名表彰５００个“青年示范岗”，培养了一批国家级、部、省级优秀青年岗位能手、青年质量信得过班组，总结、推广了以调整工徐玉春、镗工陈士昌、熔化工邱波等命名的先进操作法，为企业增加了可观的经济效益，扩大了青年岗位能手活动的影响。
青年岗位能手活动作为一项培育“群星”的人才战略工程，必须建立健全一整套激励政策和保障体系。１９９４年初，东风公司团委制订了《东风汽车公司青年岗位能手活动五年规划》，公司先后制定了《东风汽车公司青年岗位能手管理办法》、《东风汽车公司优秀科技青年管理办法》，分别对青年岗位能手和优秀科技青年的评选条件、申报、评定与命名方式、奖励和待遇，以及后续培养管理等都作了具体规定。
在东风公司，每年年初总经理马跃无论多么繁忙都不会忘记亲自为杰出青年岗位能手们签署一份嘉奖令。期望能在这一天获得公司最高党政领导披红戴花的礼遇，差不多已成为东风汽车公司青年职工共同的企盼。