“新”光灿烂——记茂名石化公司３０万吨乙烯工程 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“新”光灿烂
——记茂名石化公司３０万吨乙烯工程
本报记者江世杰
前不久，国家有关部门批准茂名石油化工公司（简称茂石化）向社会发行２４亿元债券，为即将建成的３０万吨乙烯工程筹集建设资金。近来，社会上对茂石化乙烯工程的关切度陡然升高。不久前，记者前往茂石化采访，真切感受到这个国家“八五”重点工程，浑身上下闪烁着新工艺技术、新管理体制、新建设模式的耀眼光芒。
工艺技术新
原油加工中产生的石脑油、轻柴油、加氢裂化尾油是生产乙烯的主要原料，而乙烯又是市场急需的塑料、橡胶、化学纤维的重要原料。茂石化３０万吨乙烯工程与我国已经投产的５套同规模乙烯装置的不同之处，在于其工艺技术具有世界９０年代先进水平。例如，它的回收系统采用深冷分离技术，每吨产品的能源消耗从一般的７００万大卡降到了５８０—６００万大卡；使用液相分子筛，在世界上是继日本之后的第二家；用溶液法生产合成橡胶，在中国还没有第二个单位；特别是１０套装置中的高压聚乙烯、乙烯、聚丙烯等装置，和早年引进的装置相比，可以说都是“一个顶俩”，达到了经济规模。再加上这些装置和主要附属装置，全都采用先进的计算机控制系统，从而让人油然而生“我国乙烯生产已经鸟枪换炮”的感觉。
总经理李文成告诉记者：先进的工艺技术有利于节能、降耗、增加产品收率、提高产品质量，尽管尚未投产，但日本、韩国的几家大商社却为做生意而多次跑来洽谈。
管理体制新
茂名石化乙烯工程从开始工厂设计之时，就决定与“大而全”、“小而全”、“工厂办社会”那一套逐步一刀两断。例如，他们改传统的多级管理为二级管理，取消分厂建制，按专业设置管理部门直接管到生产装置；由“工厂办社会”向“依托社会办企业”转变，医院、学校、托儿所、幼儿园等一律依靠茂石化老区和社会，对难于依托到位的部分辅助性、服务性业务，则组建具有独立法人资格的协力企业进行有偿服务；在精简机构、减少层次、减少定员的同时，还坚决打破铁饭碗。
李文成总经理告诉记者：乙烯工程从１９９３年１１月８日开工以来，以建立现代企业制度为目标的改革，始终没有中断。以企业定员为例，国内同等规模的乙烯工厂为１．２万人；国家批准茂石化乙烯的定员为３８６８人；然而在１９９４年７月组建生产系统时，他们又自动将定员减到３０００人。
建设模式新
茂名石化乙烯工程由中国石化总公司与广东省共同投资，一开始就决定实行业主责任制和“小指挥部、大监理队伍”的新模式。指挥部小到只有１５０多人，仅相当于以前同等规模乙烯工程指挥部的１／１０，与业主签订工程总承包合同，代表业主承担建设责任；在总承包的前提下，选择专业化的社会监理单位——齐鲁石化工程建设监理公司等，对工程建设进行“三控制”（施工进度、质量和投资），“两管理”（工程合同和信息），并负责协调各参建单位与建设单位的关系。乙烯工程建设指挥部副指挥温勇祥告诉记者：这种新的建设模式，虽然在我国石化系统运用还是第一次，但实际效果却非常好。现在，整个工程质量处于受控状态，投资概算也不会超过，１０套装置中有７套计划今年９月投料试车，年内就要生产乙烯５万吨，用它的盈利来实现全年的收支平衡。