扶优扶强稳固成果江苏组建企业集团不铺新摊子 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　扶优扶强稳固成果
江苏组建企业集团不铺新摊子
　　编者按
八届全国人大四次会议批准的关于国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要提出，要“着眼于搞好整个国有经济，对国有企业实施战略性改组。”重点抓好一批大型企业和企业集团，以资本为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，充分发挥它们在国民经济中的骨干作用。如何抓好大型企业集团的组建工作，是大有文章的。江苏省扶优扶强，稳固成果，不铺新摊子；河北省以优势企业为龙头改组传统产业，组建大型企业集团的做法可资借鉴。
本报南京３月３１日电记者顾勇华报道：江苏省今年企业改革突出从政策、资金等方面全力支持１０大企业集团，扶优扶强，稳固成果，不铺新摊子。
长期以来，江苏省的工业经济门类齐全，但投资分散、技术落后、效益低下。有鉴于此，江苏省在汽车、机械、电子、化工等支柱产业中选定一批企业优先发展，以对全省经济起主导和支撑作用。１０个大型企业集团就是以它们为首或为主建立起来的。
江苏这次组建１０大企业集团，坚决摒弃了那种企业资产简单叠加、同类归堆的做法，避免通过行政手段勉强撮合，因而是国有企业体制一次比较稳健的改革。按照原来的设想，第一家组建集团并以之为样本的是金城（摩托车）集团，因一些本来准备吸纳的企业一时无意成为集团一员，有关方面不急于求成、贪多求大，而是本着自愿、互利的原则，兼顾国家、地方、核心企业和集团成员各方面的利益，宁可慢些，但要好些，最后，这“头一家”成了收尾一家。江苏省分管国有企业改革的副省长陈必亭说，１０大企业集团在组建原则和步骤上一点没有含糊，因而比较成功地实现了企业资产的优化重组和结构调整。
江苏省在这次组建大型企业集团中，办成了一件以往想干却难以办到的事情，就是联合院校和研究单位，在核心企业属下组建了工程研究院（所），加速开发新产品，采用新技术。不久前，跃进汽车集团为其成员企业开发了一种汽车底盘，很快投入生产，批量供应用户。集团组建为这项开发获得成功提供的有利条件是：核心企业因为吸纳成员企业，大大扩充了生产能力，使开发成功的技术能很快投入使用；成员企业则因为有了好的生产项目而显著提高生产水平。