日本机器人失宠 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：经济札记

　　日本机器人失宠
唐勇
一股“反自动化”旋风最近在日本愈刮愈劲。各大厂家争先对其生产装配流程进行调整，熟练工人重新得宠，而机器人则备遭冷落。
有报道说，日本电气公司已将其价值４５亿日元的机器人弃之不用；索尼公司的部分装配线重新被工人队列取而代之；丰田汽车公司则只让机器人承担搬、吊、拉及危险重活……导致了一个直接结果：机器人销售额急剧下滑。据日本机器人协会日前宣布，全国机器人年销售总额已从１９９１年的６０００亿日元下降到１９９４年的３６８０亿日元。
曾风光一时的机器人缘何落到这等地步？对此日本工商界众说纷纭。有人认为，政府对实行裁员的公司有种种产业政策上的限制，淘汰机器人是为了得到政府的照顾。而更多人士认为这是顺应潮流之举。一位名叫本田的日本生产力教育中心负责人说，国内外市场对商品需求日趋个性化和多元化，这就要求厂家具有及时推出新产品的能力，而由机器人操作的装配线只能生产千人一面的产品。另外，产品更新换代的加速要求对自动化生产装配线进行及时改造，这笔费用十分昂贵，相比之下，使用熟练工人更灵活、更经济。
例如，日本电气公司的产品在８０年代的更新换代周期为两年，到９０年代缩短至半年。由于在装配线上大规模使用人力，无须再对装配线进行大规模技术改造，该公司产品换代花费已由几年前的１０亿日元下降到目前的１亿日元。丰田汽车公司最近在名古屋按照“反自动化”思路设计了一条生产装配线，用于生产皇冠牌新型轿车。由于大量使用熟练工人，其改造成本只及一般全自动化装配线的１／４，占地面积只及自动化工厂的１／５，而生产能力则与之相当。
更令人惊讶的是，日本电气公司发现熟练工人的工作速度比机器人快得多。该公司工人组装移动电话的速度比机器人平均快４５％。索尼公司也声称，自从大量引进工人、淘汰机器人之后，该公司的生产量上升８０％，东芝公司设在东京郊外的一家生产个人电脑的子公司也因“反自动化”而备受其益，生产量跃升８０％以上。
有分析人士指出，“反自动化”目前已成为日本企业界一种新的管理哲学。“反自动化”并非要彻底抛弃机器人，而是设法使机器人和熟练工人在一个生产单位空间内达到最大限度的平衡。它表明，自动化程度并非越高越好，而应当恰如其分，日本工业界的探索对人们或许是一个有益的启示。