再不精打细算还得了新余钢铁公司年初以来封存四十多辆进口高级豪华小车和几十部“大哥大”，董事会成员和正副总经理开始骑自行车上下班 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　再不精打细算还得了
新余钢铁公司年初以来封存四十多辆进口高级豪华小车和几十部“大哥大”，董事会成员和正副总经理开始骑自行车上下班
本报记者程曦
３月２２日，记者在江西省第一大企业——新余钢铁有限责任公司采访时得知：今年初以来，该公司封存了４０多辆进口高级豪华小车和几十部“大哥大”；董事会成员和正副总经理开始骑自行车上下班……
“再不精打细算还得了？！我们新钢有５万多职工，４２亿多资产，家大业大。但金山银山也经不起大手大脚地花，你浪费一点，他糟蹋一点，一年下来就是几个亿啊。”一个工人很感慨地对记者说。
新钢公司到底算了哪些帐，又如何算的呢？
公司主持工作的副董事长张春明同志对记者说：“以前有人说，新钢遍地是黄金，但这遍地黄金是公司管理不善漏下来的。成本多那么一点，少那么一点，干部不在乎，职工也不计较，结果公司每年要损失２亿到２．５亿元。这笔钱用于发展生产，新钢公司就有后劲了。去年８月，新班子上台第一件事就是抓节约，封存了高级轿车，大哥大，这一项即可收回１０００多万资金，每年还能节省费用数百万元；新钢原设有二十几个驻省市办事处，大部分没有成效，现在也开始清理，回收资金，这又是几百万元；给各处室核定电话费标准，超过就自己掏钱，原来每月电话费要４８万多元，现在降到２０万元左右，一年下来也可省３３０多万元；在生产上，新钢采取了一系列措施，从进原材料、装卸、用矿、用煤、用电、用氧到销售成本控制都定了奖罚制度，把成本指数，层层分解，落实到班组，分配到个人。这些措施实行以来，每吨钢的综合成本降低了１００多元，按今年目标产量１１０万吨计算，可节约１．１亿多元！
“这些措施好！对公司有利，对我们个人也有好处，早该采取这些措施了。你看，以前每吨钢用氧１２０立方米，现在只要８０立方米，单这一项一年就是２８００多万元；还有砌浇铸平板用的耐火砖，过去随便领随便用，用不完到处扔，现在可不行了。我们有成本指标，超过公司规定数，只能拿２００元生活费，做得好，每月可得６００元；搞销售的也一样有成本指标，超过自掏腰包，节省多拿奖金。”新钢第三钢铁厂的一位工人对记者谈起这些事情很兴奋。据了解，亏损几年的三钢今年以来已开始盈利了。而整个新钢，第一季度比去年同期每月扭亏３０００多万元，其中节约所得占很大比例。
新钢公司５万名职工里就有１．５万名富余人员，每年的工资约９０００多万元，面对如此严重的劳动力资源浪费现象，新钢公司又出高招：实行双向选择，择优上岗，组织下岗培训，动员转岗搞三产。现在，公司原有辅助部门、后勤部门已从公司母体中剥离出来，成立８家独立核算、自负盈亏的子公司，妥善安排了这些富余人员。新成立的铁山铁矿公司已开始产生利润。按合同，这８家企业每年将上交新钢２５００万元。这一进一出又可为新钢节支增收１．１亿多元！
“争光、奉献、党员在行动”；远学邯钢，近赶萍钢，抓成本，降消耗，力争早日扭亏为盈。这就是新钢３公司当前在唱的主题歌。但记者以为：不仅困难时要勤俭节约，有钱时更应如此。不然，在计划经济下不能生存的企业，在市场经济中将更无立足之地。
企业和一个人差不多，如果老是入不敷出，消耗大于吸收，哪怕吃得最多、最有营养，也会后劲不足，日渐衰弱。一个企业想要保持正常的发展速度，当然要注重增加投入，但也要讲究消耗，减少浪费；只有既开源又节流，收入多支出少，日子才会过得蒸蒸日上。
有些同志很注意保养身体，尽量避免无谓消耗，来到企业抓生产却这也不在乎，那也不计较，结果工厂“漏”得遍地是黄金。这可能与一些同志存在“身体是自己的，企业是国家的”这种片面认识很有关系，所以我们在强调政治思想教育的同时，坚持要抓好企业管理，使工厂与职工的切身利益进一步密切起来。
——编者