让出老地盘寻找新生点上海服装业痛下决心调整结构 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　让出老地盘寻找新生点
上海服装业痛下决心调整结构
本报讯记者彭嘉陵报道：在江浙服装企业纷纷将总部迁往上海的同时，上海的许多服装企业却反其道而行之，将生产基地从大上海迁了出来，迁往郊区，迁往江浙，甚至迁到了大西南成都。这是上海服装业结构调整的一个侧面。
我国老服装基地上海，近年来面临着来自国内外的双重压力：一方面江浙服装业迅速崛起，以价格低廉挤进上海市场，并抢占了上海在外地的部分服装市场；另一方面，港台乃至国外服装以做工精细、款式新颖争夺了一部分消费者。眼下的上海市场，沪产服装除衬衫还占５０％的份额外，其它品种都被外地产品和洋货占了优势。
去年全国服装行业评出８强，没有一家上海企业，而偏偏这８强都曾经是上海的联营企业，这使上海服装业在震惊之后终于放下老大哥架子，走出去向原来自己的徒弟学习。不少企业发现双方劳动力成本相差太大。在上海，一个职工年均费用２万元，而在江浙，仅需１万元左右，若在四川，仅５０００元。为此，很多企业积极调整经营战略。开开集团在沪郊和江浙买地置厂，将生产基地从市里转移出来，已初步形成“头脑在上海，生产在郊区和江浙，市场在全国”的新运营体系。海螺集团分别以成都、广州、武汉、京津、西安及上海为中心建６大市场，并与当地合作建厂，既降低成本，又占领市场。
生产基地迁出后，除将原有厂房经营房地产外，主要用作样板工厂，专事设计、打样和制作精品及高档、高附加值产品。上海服装集团已办起５所设计学校，并开设了以著名设计师名字命名的设计公司，已向江浙服装企业提供了大量服装款式。上海服装行业过去品牌太多，而真正叫得响的没有几个。如原纺织局下属５９个服装企业有１０８个品牌。１９９５年初服装集团成立后，以６个最叫得响的品牌海螺、大地、司麦脱、双羽、康派司、天嘉爱为龙头，组建品牌公司，给予重点扶持，现已初显成效，销售额增长较快。