利益与资产增减挂钩“交椅”由经营成果决定兰溪厂长挑起国有资产增值重担 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　利益与资产增减挂钩“交椅”由经营成果决定
兰溪厂长挑起国有资产增值重担
本报讯浙江省兰溪市在３９家企业中推行资产经营责任制，对厂长经理建立科学合理的考核、评价体系，增强他们的责任感和成就感，促进了国有资产的保值增值。去年，这些企业资产增值９．２２％，资产负债率下降５．２个百分点，销售收入和实现利润均比上年增长三成以上。
位于浙江中西部的兰溪市，城市工业基础较好。为搞好国有企业，确保国有资产增值，从１９９４年底开始，兰溪市在前一阶段实行承包经营和产权制度改革的基础上，在部分企业中推行了以国有资产保值、增值为主要考核内容的资产经营责任制，由市政府授权计经委等企业主管部门将界定后的国有资产委托给企业经营者进行增值经营。
这种经营责任制以资产增值率为主要考核指标，以１９９４年底经核实后的企业净资产帐面数为基数，分０－２０％１５个增值率档次和０－１５％１５个相对应的奖赔标准，让企业经营者根据生产经营和市场变化情况自主选定，并实行每年环比递增。增值率高，经营者奖励分成比例也高，反之则低；奖励上不封顶，下不保底。
同时实行经营者风险抵押金制度，经营者需交纳一定数额的风险抵押金，抵押金占企业净资产的比例按企业规模大小分档计算，５‰－５％不等，上限为３０万元，下限不少于３万元，其中现金比例不低于３０％，当发生资产减值时，以抵押金赔补。厂长经理的利益得失直接与资产经营状况挂钩，增强了他们的压力感和责任感，促使他们千方百计保证国有资产增值。
据考核，１９９５年度，兰溪市计经委直属实行资产经营责任制的２６家企业中，超额完成增值率得奖的２０家，不奖不赔的４家，赔的两家。
兰溪市还建立了一套监督制度，以促进资产经营责任制的落实。一是对厂长、经理进行经营国有资产的资格考查，让那些政治素质好、经营能力强的人来经营。二是加强对经营者的日常监督，如经营不佳，企业连续亏损三个月，市政府及有关部门有权向经营者亮黄牌，月薪暂按原执行标准的７０％发给。对完不成资产增值指标，风险金全部抵赔补完或连续两年发生亏损的，要终止其资产经营合同，另请高明。经营者因经营期满或提前终止合同而离任时，有关部门要对企业资产清查，进行严格的离任审计，并办理资产交还手续。（杜飞进余卫军）