把产品优势变为名牌优势 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　把产品优势变为名牌优势
左颖哲
一个企业若有一个好产品，是令人羡慕的。沈阳沈乐满燃气具有限公司在这方面就十分幸运。早在１９８５年，他们就引进先进技术制造了“沈乐满”牌高级燃气热水器，并推动了国内热水器行业的产品更新换代，成为中国轻工总会、建设部定点生产燃气热水器的骨干企业。１９８５年摘取了热水器行业的最高荣誉奖———国家质量银牌奖，经国家检测中心检测，沈乐满热水器各项技术指标合格，产品水平居国内领先地位，达到国际同类产品先进水平。这种种殊荣，使沈乐满蜚声全国，也给企业带来了可观的经济效益。
俗话说，“人无远虑，必有近忧”。面对成绩，公司总经理刘克敏却没有一点轻松感。放眼国内市场，全国热水器生产厂家已由最初的四五户发展到１２０户，年产量也由３０万台猛增到５００万台。“沈乐满”虽然是名牌产品，但由于受小富即安思想的影响，一直满足于旺销，一种产品一干就是七年，在产量和新品种开发上已落后于后起之秀的“万家乐”。
正在此时，沈阳市开始了创名牌工程活动，名牌产品的“沈乐满”当然是首当其冲。沈乐满人开始了他们的“名牌”战略，包括强化质量管理、开发优质新产品、大力开拓市场、搞好优质服务上狠下功夫，把昔日的产品优势转变为“名牌”优势。
优质是名牌的基础。尽管１９９４年产品一次开箱合格率已达９９．１２％，但沈乐满人并不满足，他们对质量的重视几近苛刻的程度。他们以自检、互检、专检为根本，定期收集各道工序中存在的质量隐患，限期整改，随时抽查，不合格的零部件决不流入第二道工序。一次，装配车间发现一种自制零件小销轴精度不够，马上停止装配，并把信息反馈上去。刘克敏总经理非常重视，立即责成有关部门进行调查，结果是加工机具出现误差没能检查出来。刘克敏即决定自罚３００元，主管副厂长，有关处室、车间领导处罚２００元，操作者扣三个月奖金，质检员调离工作岗位，并将这一结果在全厂张榜公布。这件事在全厂引起了很大震动，质检部门不失时机组织全员大讨论，使质量意识深入人心，确保组装“沈乐满”的５６１个零件始终是合格品。
名牌产品不能囿于单一品牌，沈乐满以市场信息为依据，确定了新产品开发定位方向。近年来，热水器市场已出现了供大于求的局面，向新产品要效益，靠新产品求发展成为全厂职工的共识。目前，他们已形成燃气、电热、燃油三大系列。燃气热水器、燃气灶具、电气产品、燃油产品四大格局。开发出ＳＲ—１０型电脑热水器等８种、卡式炉等４种、ＪＤＣ２５—Ａ微电脑模糊控制高级热水器等４种、ＲＸ—０２２石油加热高级取暖炉等二种新产品，这些产品一面市就受到广大消费者青睐，１９９５年新产品产值占７５％。
不久前，刘克敏总经理带队南下，到“万家乐”厂学习。目前，全厂上下正在以此为契机开展大讨论，严找差距，决心通过实施名牌战略工程，再创辉煌。