新洋农场的新步伐 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　新洋农场的新步伐
裔兆宏
江苏黄海之滨的新洋农场，只占全省农垦１／２０的耕地、１／３３的职工，却生产出了近１／１０的粮食，创造出１／１０的利润。如今的新洋已成为全国瞩目的现代化农场。对此，人们不得不佩服：场长朱崇今是个人物。
新洋农场是１９５２年在苏北黄海滩涂上创建的。截至十年动乱结束时，农场累计经营的亏损额达７８１．４万元。１９８４年，也就是朱崇今上任的当年，由于农场光顾借鉴农村大包干的经验，而忽略了自身特点，结果，种植计划落空了，产品和资金失控了，农田水利建设、作物轮作、机械作业等无法实施，现代化农业机械只能锁在“深闺中”，严重影响了农场的集体积累和扩大再生产，“眼前利益”代替了“长远利益”。
怎么办？朱崇今深入研究了农场自身特点，决定实行“双重承包”、“双层经营”，即把消耗活劳动多、机械化程度低的棉花、果园、养殖业等项目，承包给家庭农场经营，充分发挥职工个人的积极性；而把农业支场办成承包的经济实体，直接经营承包稻麦豆等机械化程度高的生产，形成规模效益。这下子生产成本减低了，“一田九种色彩”的作物不见了，一望无际、坦荡翠绿的规模农业景观又出现了，总体效益上升了，集体和职工的个人利益都得到了较好的兼顾。
这种适合国有农场特点的经营体制，推动和促进了农业生产的持续升温。当省内外许多兄弟农场因照搬农村模式吃了苦头时，新洋的农业却连连创造出奇迹，其中土地产出率和劳动生产率达到或接近了发达国家的水平。农业部和全国农垦曾多次推广过朱崇今的改革经验。近年来，为了加速农业全面走向市场，朱崇今在农业经营上又做出了新的“文章”，依靠新洋现代化农业的优势，同全国１０多家高等院校、科研单位合作，大力发展商品粮种子生产，良种远销十几个省市，取得了良好的经济效益和社会效益。１９９５年，新洋农业亩创利润７００元，劳均年创利１０万元以上。
朱崇今在全省农垦率先打破农场单一“务农”的模式，提出了“围绕市场办工业”的经营战略。他上任的第一年就把小作坊式的羽绒服装厂从造船厂分离开来，扩规模，创名牌，参与市场竞争，使得羽绒服装厂的规模如同滚雪球似的，越滚越大，如今“美尔姿”羽绒服已成为国内同行的“四大家族”之一，去年一跃为全省农垦的“千万富翁”。１２年来，场办工业已由原来的小作坊，发展成为电子、造船、机械、服装、摩擦材料、农副产品加工等多门类的工业体系，其电子元件厂已成为机械电子工业部的定点生产厂，使场办工业成为农场经济的“半壁江山”。
１９９０年初，他大胆决策，把工业办到省城南京去。仅用４５天就创办了一个厂，终于叩开了“美尔姿”通向国际市场的大门。如今，新洋的经济总量上去了。该场的羽绒服、线绕电阻器、摩擦材料、速冻光鸭和优质大米等产品，不但走俏国内，而且还行销海外２０多个国家和地区，在江苏农垦遥遥领先，被列为全省的两个“样板场”之一。
转眼间，朱崇今“当家”１２年了。在这１２年间，新洋的固定资产净值已增长了１１倍，相当于赚回了当时的１１个农场。自１９９０年以来，全场的社会总产值、利润平均每年以２５％和４２％的速度递增。然而，朱崇今并不感到满足。他要把新洋建成“远看似林园、近看像花园、细看是乐园”的现代化国有农场。