转变经营机制增强企业实力太钢改制为国有独资公司 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　转变经营机制增强企业实力
太钢改制为国有独资公司
本报太原４月２１日电记者刘伟、阎晓明报道：今年元旦，太钢挂出了“太原钢铁（集团）有限公司”的牌子，正式改制为国有独资公司，从真正意义上实现了自主经营。此举表明，作为我国最大的特种钢生产基地的太钢，改革开放以来，经过自主经营、技术改造到资产经营三个大的跨跃，步入了建立现代企业制度新的发展时期。
１９７９年，山西省批准太钢为扩大企业自主权试点，相应下放了计划、财务、劳动管理、干部任免等１６项权力，实现了自主经营的第一个历史性跨跃。
太钢的第二个跨跃归功于技术改造，即通过自我积累、自我发展，从根本上扭转太钢技术设备的“倒金字塔”结构。太钢自筹资金７０亿元用于技术改造，先后建成了１３５０立方米高炉、转炉炼钢生产线、１０００吨快煅机、高速合金线材生产等一系列具有先进水平的技术装备。
太钢不断适应市场的变化和需求，由产品经营向商品经营转变，并进一步向资产经营转变。８０年代末以来，太钢先后兼并了太原冶金电机厂、太原线材厂、太原硅酸盐厂等企业。运用资金、管理和技术的优势，使这些企业重新焕发活力。１９９５年，太钢又对具有４亿多元资金的湖北黄石下陆钢厂实行了跨地区兼并。
今后，太钢将以形成３８万吨不锈钢和５０万吨硅钢能力为主要发展目标。到下世纪初，达到年销售收入２００多亿元、人均产钢１５０吨，争取进入世界５００家最大工业企业行列。