“金装”的启示——蚕茧丝绸行业漫笔 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：记者手记

　　“金装”的启示
——蚕茧丝绸行业漫笔
本报记者潘承凡
过去的１９９５年，蚕茧丝绸行业一片低沉，一向是人见人爱的蚕宝宝，仿佛成了灾星，它吐出的丝，谁沾了谁就倒霉。先是养蚕的农民血本无归，泼蚕拔桑，聊泄心头之不满；后来是丝织行业渐露窘状，辛苦一年很少有不赔钱的。乃至有不少地方，只要丝织企业发完了工资，帐面持平，县市领导就照样给厂长经理戴大红花。据保守估计，全国丝绸企业去年亏损面高达７５％以上。
蚕茧丝绸行业一落千丈，原因是多种多样的。首先是国际市场萎缩，订单骤减。有消息披露，不少西方国家抵制中国丝绸服装进口。其次是人民币利率上浮，出口退税下调，丝绸企业出口利润大幅度下降。还有一个原因就是原材料涨价。就拿记者采访过的苏州乡镇企业金装色织集团举例，去年仅原材料涨价一项，就多花去成本５００万元，汇率上浮少得出口利润７００多万元，再加上出口退税少得的数百万元，苏州金装色织集团去年少得利润近２０００万元。于是乎，蚕茧丝绸行业大叫“狼来了”，企业纷纷转产，丝绸之都江苏盛泽镇不少丝绸企业，开始向农业投资。
改变外部产销环境固然很难，但加强内部管理，提高竞争水平，仍然潜力很大。丝绸行业形势如此严峻，其中一个重要原因，就是前几年被市场旺销所掩盖的企业内部管理问题，在外部产销环境恶化后显现出来。作为乡镇企业的苏州金装色织集团，去年赢利１０００多万元，靠的就是狠抓内部管理。与国营丝织企业比，“金装”集团设备比别人低好几个档次；与周围鳞次栉比的个体企业比，其手段的灵活性又差了一大截，正是在这两面受挤的夹缝中，“金装”人确定了保证生存的法宝：开发新产品。
为了开发新产品，“金装”人动足了脑筋。棉、毛、麻、丝不断交织，即使别人已开发出的新产品，他们也不遗余力地翻新出奇。如绢纺，别人早就搞了，但提花绢纺和厚型绢纺市场没有，“金装”人就用土机器、土办法织了出来，服装厂纷纷订货，“金装”集团利润直线上升。说出来恐怕很难让人置信，１９９５年金装色织集团竟然研制了２００个新品种，平均一天半推出一个新品种！就是凭了这２００多个新品种，金装色织集团台机创利、人均创利、资产创利率均居全国首位。就在蚕丝行业最困难的去年，仍有较高赢利，经贸部还将该年度审批的唯一一个自营出口权给了“金装”集团。
苏州金装色织集团成了不景气的丝织行业的一抹亮色，使我们看到了丝织行业自救的方向和途径：从内部着手，抓内部管理。“金装”集团董事长邱毛贵甚至用警句式的简洁语言，肯定了企业自救的意义：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。