河南民主选择企业经营者 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　河南民主选择企业经营者
４８５家亏损企业８３．５％变化明显
编者按：企业制度创新改革，是搞活国有经济、搞活企业的必由之路，但这不是一朝一夕可以做到的，要有一个过程。目前，公有制企业的亏损面还不小，怎样改变被动局面？许多企业从实际出发，积极探索，取得明显成效。河南一些企业实行民主选择经营者后，迅速改变面貌。事实说明，这种办法不失为一个摆脱困境之举。民主选择经营者，也是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径和具体形式。河南省的探索无疑是有意义的。
本报郑州４月２２日电记者江世杰报道：眼下，怎样帮助少数公有制企业走出亏损的困难境地？日前在郑州由全国总工会召开的“职工民主选择企业经营者座谈会”的共识是：各级党组织和政府部门积极领导、热情支持亏损企业的职工民主选择企业经营者，不失为一条有效出路。
这次座谈会上，河南省委常委、组织部长黄晴宜介绍说，从１９９４年７月到１９９５年底，河南省实行“民选”经营者的国有企业达１６４家，集体企业达３２１家，共４８５家。这其中原来属于亏损企业的４０１家，已经扭亏或扭亏有望的占到总数的８３．５％。
１９９４年６月，河南省委、省政府根据全省国有企业经济效益滑坡，亏损面高达３７％，亏损企业中因领导班子不协调造成亏损的占５０％左右的情况，在全省经济工作会议上作出了“亏损企业的经营者要改变单一的上级任命制，逐步实行职工民主选举制”的决定。省委组织部、省人事厅随后下发了《关于改革亏损企业经营者选择方式的实施意见》。从这年７月开始，“民选”企业经营者工作在全省１７个市、地先后展开，现在看基本达到了“选好经营者，配好班子，救活企业，稳定一方局势”的目的。例如，拥有１．４万多名职工的安阳矿务局，１９９３年底累计亏损近１亿元，职工连续６个月没领到工资，曾三次到市政府上访。１９９４年夏天职工民主选择的局长苏文忠上任，组织新的领导班子，调整经营思路，改革人事、劳动制度，当年就实现利润３１９万元。去年在消化各种涨价因素１５５９．８万元的情况下，不但没有亏损，而且盈利１９．７万元。
在座谈会上作汇报发言的河南省７位代表认为，民主选择经营者给企业带来了明显变化：一是增强了经营者的责任感和事业心；二是较好地体现了职工的主人翁地位，调动了职工的积极性和创造性；三是促进了企业经营机制的转换，增强了企业适应市场的能力；四是拓宽了选拔人才的渠道，有利于优中选优。
参加座谈会的有来自全国１３个省、市、自治区的近百位企业经营者、综合经济部门工作人员、经济学家和工会干部。一些地方也带来了实行民主选择企业经营者取得成功的喜讯。例如：湖北老河口市７０家市属工业企业有６５家实行“民选”经营者，仅一年多就有９５％的企业走出了困境；沈阳市３５户实行“民选”经营者的企业，实现扭亏的有１８户，生产经营明显好转的有１１户。南京、四川等地的同样作法也很有效。