锻磨“中华第一剑”——记二炮某旅党委 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　锻磨“中华第一剑”
——记二炮某旅党委
新华社记者张家军本报记者李成华
人民解放军第二炮兵某旅组建３５年，成功地发射了数十枚战略导弹。最近４年，他们又年年被评为全军军事训练先进单位，因此被誉为“中华第一剑”。
中央军委副主席迟浩田亲临考察后，用“一流的部队，一流的装备，一流的训练，一流的士兵”赞誉这支战略导弹劲旅。
“中华第一剑”是如何锻磨出来的呢？二炮党委认为：“该旅能取得这样显著的成绩，关键是有一个凝聚力、战斗力很强的领导核心。”
牢牢把握部队建设的方向
６０年代初，为打破核大国的核威胁、核讹诈，我国创建了包括这个旅在内的第一批战略导弹部队。９０年代初，新的旅党委班子上任伊始，就明确提出了奋斗目标：率领全旅创造新的辉煌，把部队建设为振国威军威的一流的现代化的核战略部队。
讲政治议大事，牢牢把握部队建设的方向。前些年，随着市场经济大潮的涌动，地方不少企业、公司要高价租用旅里的特种车辆或车牌，有的还提出合伙做生意、办工厂。在新的历史转变时期，如何保持部队旺盛的战斗力，这一严峻课题摆在了旅党委的面前。
夜已很深，旅党委委员们还在继续讨论。
沉默良久的党委副书记、原旅长王本志，等大家把意见发表完后，神情庄重地发了言：“我们国家处在大的历史变革时期，军队无疑会遇到一些新情况新问题。但是无论怎么变，我军的性质、任务和建设革命化、现代化、正规化目标不会变。上级领导把我们放到这个岗位上，就是让我们把握好部队建设方向的。所以，在大是大非的问题上我们领导者头脑一定要清醒。”
王本志一席话，触动了党委成员的心。大家经过认真讨论后，很快就取得了共识：教育训练的战略位置什么时候也不能动摇。党委又专门作出决定，要不折不扣地把总部规定的训练指标落到实处，任何人、任何单位都不允许以任何借口占用训练日、动用装备车辆搞生产经营。同时，还建立了党委议军制度和军事训练检查考评制度，练兵场再度展现出壮观的练兵热潮。
近年来，导弹旅营地周围建起了众多的歌舞厅、录像厅、酒楼、发廊、桑拿按摩等吃喝玩乐场所，有的明显是冲着部队开设的。还在官兵们对此感到新鲜、好奇、茫然之时，旅党委已坐下来专题研究如何防止“灯红酒绿”对部队侵蚀的课题了。
“打铁先要自身硬”。旅党委首先给自己来了个硬性的“四不”规定：“不在地方饭店搞招待，不进地方歌舞厅，不接受地方舞宴邀请，不与地方发生经营来往”。同时，以人生观、价值观和艰苦奋斗为主题的政治教育和思想引导也在全旅有计划、有步骤地展开。
旅领导没有满足已做的工作，还根据青年官兵的特点，创建部队特色的健康向上的娱乐场所，以满足大家的娱乐需要。他们从不宽裕的家底中拿出３０多万元，为各营连建起集阅读欣赏、娱乐、卡拉ＯＫ演唱等为一体的制式俱乐部，深受官兵的欢迎。
一次一次“震动”之后，旅党委更加坚定自己的方向，率领官兵始终如一地坚持人民军队的性质、宗旨、任务不变；坚持听党的话，与党中央保持高度一致的政治信念不动摇；坚持以训练为中心，以战斗力为标准热情不减。正因为如此，短短几年间，全旅有２６项工作受到二炮及总部表彰，两次荣立集体三等功。
努力做导弹腾飞的“动力源”
导弹旅现任党委班子，９名常委人人是二等功以上的功臣。他们始终保持英模本色，日以继夜，铆足劲地带领全旅奋力拚搏，为建设一流导弹部队恪尽职守，被官兵们誉为导弹加速腾飞的“动力源”。
有一年，根据上级指令，这个旅告别了多次为旅争得发射成功荣誉的导弹武器装备，千里移防接手新型的导弹装备。旅党委提出了“科技再兴旅，苦战能过关”的口号。“一班人”身先士卒带头钻研军事高科技，苦练技术本领，人人熟练地掌握了新武器装备的性能和组织指挥程序。旅党委９名常委和２２名委员，都熟悉一至两门部队专业，绝大多数能在训练场上独当一面。在“一班人”的影响带动下，部队钻研技术，爱军习武蔚然成风，涌现出了６００多名技术尖子和“四会教练员”。
党委“一班人”的模范带头作用，也体现在执行艰巨、危险任务的关键时刻。他们有一个共同的口头禅：“先干给战士们看看。”
那是旅首次执行新型号导弹武器装备全系统综合调试任务。当时，原旅长王本志严重的坐骨神经疼病复发，常委们一致要求他留机关坐镇指挥。王本志硬是拄着拐杖，带着中药罐子进驻发射阵地。
那些日子里，由于不分昼夜超负荷地工作，王本志的病情越来越重。刺骨的疼痛常使这位硬汉子大汗淋漓，忍不住发出几声呻吟。一个雨雪交加的寒夜，部队进行导弹吊装。王本志腰直不起，只得靠别人搀扶进行现场指挥。一个小时过去了，又一个小时过去了。终于，弹体多级对接吊装成功的欢呼声鹊起。然而，此时的王本志却瘫倒在人们的怀中。他就是靠这种惊人的毅力和顽强的精神，抱病率领官兵提前１３天圆满完成了上级交给的重大任务，为我国新型号导弹尽快形成作战能力做出了贡献。
去年４月，为缩短战时发射时间，这个旅承担了导弹推进剂的“特殊”试验任务。这种试验，危险性很大，且毒性强。旅领导除留一人在家值班外，其余的全打起背包进驻试验场，并分任每班作业组的组长。试验操作中，一等功臣、旅长郭斌“命令”所有在场的官兵走开，由他一人操作，直至试验完成。
像这种为发展我国战略导弹事业忘我工作的感人事例举不胜举。１９９３年５月，他们奉命从江南转场到西北沙漠进行新型号导弹机动发射。在历时一个月的时间里，除２名常委在家留守外，其他常委全部随部队到发射第一线，先后组织了３１次实装操作合练，现场解决了１３０多个实装操作中遇到的技术难题，保证了发射任务的圆满完成。其中武器装备转运、对接、加注等６个操作项目，刷新二炮部队发射纪录，并创造了我国弹道飞行发射的最佳精度，受到军委首长和导弹专家的高度评价。
练就带出过硬部队的“内功”
“堂堂正正做人，清清白白为官，公公正正办事”是这个旅党委多年来坚持自省、自律的信条，更是他们“公生明、廉生威”带出过硬部队的“内功”。
那是去年８月的一件事，旅后勤部营房科长缺位。在不少的人选中两个最有竞争力，一位是曾给旅长郭斌当过通信员的营房科助理员，一位是刚从兄弟单位调来不久的副营长。于是有人猜测：“旅长的老部下入伍时间早，又在营房科工作，不用旅长说话，科长肯定是他的。”
郭斌听后微微一笑。
常委会上，他和大家一起摆诸人选的长短，分析用谁不用谁的优劣。分析来分析去，大家感到那位副营长过去长期在工程团担负连队领导工作，既有管理经验，又有一定的组织领导能力，让他担任营房科长更合适。郭斌投了赞成票。
不凭资历取人，不凭感情选人，不凭关系用人，坚持任人唯贤和五湖四海，是这个旅党委选拔使用干部的一条重要原则。１９９３年以来，旅选定的７７名志愿兵、提干和转干的４０名士兵，全都是硬邦邦的业务技术尖子和优秀班长，没有一个是“关系兵”。由于选人用人公正，这个旅近些年从没有跑官要官的现象。
选人用人是如此，在经费管理使用上，他们同样坚持党委集体当家理财，大项开支都由常委会研究把关，实行旅主官“一支笔”审批，保证把有限的经费用到部队建设最需要的地方，保证每笔开支都清清楚楚，从根本上堵塞了经费流失的漏洞。过去一些财大气粗的业务部门学会了计划用钱，一些掌钱管物花钱大手大脚的同志懂得了节俭。用旅一部门领导同志的玩笑话说：“这种严格的制度管理下，你想犯错误都没机会。”
党委“一班人”对自己要求严格，对家属子女也同样是如此。规定了他们不准用公车，不准享受特殊照顾，过年不准接受官兵给孩子的“压岁钱”。
既管住大事，又不放过小节。这就是导弹旅党委连续三次被总政、二炮评为“廉政建设”先进单位的“秘诀”。（附图片）
二炮某旅旅长和政委在研究训练新方案。冯根锁摄