“上禾”以人为上 [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：经营之道

　　“上禾”以人为上
赵克勤张震
１９９５年３月，开封上禾集团成立，兼并联合３个濒临倒闭的企业，不足一年时间，竟个个扭亏为盈。
年轻的公司经理李恒志说：上禾的成功，就在于运用以人为本的挽救战略。
开封县油厂是河南省规模最大的油脂加工企业，１９９２年亏损额达２０００多万元。油厂原驻武汉等地８个办事处中，７个常年亏损，致使油厂产品积压。李恒志“号脉确诊”后，把７个亏损办事处的经理全部免职，提拔唯一盈利的一个办事处的经理当厂长助理，挑选责任心强，懂经营管理的干部工人重组驻外经营队伍。去年这些驻外机构一举结束亏损局面，油厂也很快恢复了生机。
养殖场场长韩海水，是一个农民出身的临时工。用他，一些人有不同意见，认为公司那么多正式工、干部里还能没个能的，何必用一个临时工。李恒志回答：“临时工、合同工、正式工这些说法是搞唯成份论，许多人才被这种传统观念给扼杀了。他是人才，就该使用他。”懂技术、会管理、有事业心的韩海水当养殖场场长后，４月份养殖场大、小猪存栏仅１８００头，至９月底已达到２８００多头。
相反，公司两名科长在东北采购调运花生米时，由于工作疏漏，给公司造成十几万元的损失。公司立即免去他们职务，并罚款２０００元，负有直接责任的另一名科长也给予开除留用的处分。
公司里有一批技术人员，文凭不高，理论不多，可论技术搞科研各有一套。这些人如何发挥他们的聪明才智与技术专长？李恒志实行“低职称高聘”，不以学历深浅为用人依据。目前，这个公司享受“低职称高聘”、“无职称高聘”的工程师、技术人员已达３８名。
为千方百计让员工的创造力在企业现代化中燃烧，上禾从成立之初就规定：为４０岁以上的员工集体过生日，时间是每月１８日。这天，公司不仅给他们举行生日宴会，还请公司乐队给他们演出节目，让这些为企业做出贡献的老职工体会到尊重和爱戴。４０岁以下的员工，生日放假一天。每星期一，全体员工都要集中在厂门广场的国旗、厂旗下，举行升旗仪式……
上禾集团的这种企业精神像一块磁铁吸引了大批客户。香港悦氏集团总裁韩素华女士说：“我到开封来投资，就选上禾这样的企业。”